Contrôleurs de gestion – Directeurs Financiers

CYCLE AVANCE – CONTRÔLEUR DE GESTION

Les missions et outils indispensables


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Les cycles Avancés DFCG Formation

DFCG Formation a sélectionné pour vous trois formations, réparties sur un semestre, pour comprendre le métier et les missions du contrôleur de gestion, maîtriser et déployer les outils indispensables.

Formation animée par
Denis MOLHO
Consultant Associé
DME Performance
& Bernard LEBELLE
Associé Fondateur
Bleu Cobalt

 

Lieu : PARIS
Durée : 6 jours
Dates :

Valérie Saint-Yves
01.70.36.34.93
valeriesaintyves@dfcg.asso.fr

Tarifs :
– 
Membres DFCG : 3 060 € HT
– Non-Membres : 3 700 € HT

Pour qui ?

    • Contrôleurs de gestion récemment nommés
    • Responsables comptables ou financiers devant prendre en charge le contrôle de gestion
    • Toute personne devant prendre des responsabilités dans le contrôle de gestion

Objectifs pédagogiques

  • Mieux comprendre le métier et les missions du contrôleur de gestion.
  • Maîtriser les outils permettant de piloter la performance de l’entreprise.
  • Approfondir sous Excel les fonctionnalités indispensables au contrôleur de gestion.

Programme

1 – De la comptabilité au contrôle de gestion

  • Définir le nouveau métier de contrôleur de gestion
  • S’approprier les enjeux comportementaux du contrôleur de gestion
  • Identifier les principales étapes du cycle de gestion et le rôle du contrôleur de gestion
  • Exercice pratique : construction d’un plan opérationnel
  • Panorama des principaux outils et de leur finalité
  • Exercice pratique : construction d’un budget pour une entité de logistique sur la base des techniques de budgétisation par activités (ABB)
  • Exercice pratique : exploitation de la comptabilité par activités pour la gestion de l’offre commerciale d’une société industrielle
  • Exercice pratique : construction d’un balanced scorecard à 2 niveaux pour une société de services

2 – Le pilotage stratégique des performances

  • Élaborer et formaliser la stratégie en business models
  • Identifier les principales stratégies génériques et leur impact sur les systèmes de pilotage
  • Exercice pratique : choix d’une stratégie en fonction du contexte externe et des forces et faiblesses d’une entreprise
  • Effectuer le déploiement opérationnel de la stratégie sur les processus
  • Exercice pratique : déploiement d’un business model en indicateurs opérationnels
  • Construire et exploiter des tableaux de bord prospectifs facilitant la prise de décision
  • Exercice pratique : déploiement de la stratégie aux divers niveaux d’une entreprise, groupe, agences, départements
  • Pratiquer la reprévision

3 – Excel pour le contrôleur de gestion

  • Comprendre le rôle du tableau de bord dans le modèle de management
  • Du concept à la mise en place, comment s’y prendre ?
  • Comment faire concrètement avec Excel ?
  • Aller plus loin avec Excel
  • Exercices pratiques



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Valérie Saint-Yves
01 42 27 93 33
valeriesaintyves@dfcg.asso.fr

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