Contrôleurs de gestion – Directeurs Financiers

PILOTER LES COÛTS POUR GAGNER EN COMPÉTITIVITÉ

La boîte à outil au service de la performance


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PRÉSENTATION GÉNÉRALE

Comment engager de véritables actions de compétitivité au lieu d’une réduction de budget pénalisant la performance ? Cette formation s’adresse à tous ceux qui veulent actionner pratiquement l’ensemble des leviers de pilotage économique sur la structure de coûts d’une entreprise.

Formation animée par
Olivier BRONGNIART
Consultant, enseignant et spécialiste du costing

Lieu : PARIS

Durée : 2 jours

Dates :
28-29 novembre 2018
27-28 juin 2019
28-29 novembre 2019

Tarifs :
Membres DFCG
: 1 200€ HT
Non-Membres : 1 450€ HT

Calculatrice obligatoire

Prérequis
Avoir un projet d’actions de compétitivité par le pilotage des coûts

 

Pour qui ?
– Directeurs administratifs et financiers
– Contrôleurs de gestion
– Managers
– Responsables achats

 

Les points forts de cette formation
+ Nombreux exemples et illustrations tirés d’expériences réelles.
+ Mise à disposition de « templates » d’outils pour une mise en œuvre immédiate.
+ Études de cas et jeux de rôles permettant de s’approprier la démarche.

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES

• Découvrir et mettre en oeuvre les outils pratiques pour engager et piloter des démarches de compétitivité.

• Partager les leviers d’amélioration pour les principaux métiers et processus de l’entreprise.

COMPÉTENCES ACQUISES

À l’issue de la formation, les participants seront en mesure de mettre en place, dans leur entreprise, des actions de compétitivité.

PROGRAMME

• Introduction
– Tour de table des participants & présentation intervenant
– Préalables
– Petit historique de la réduction des coûts
– Relation entre Coûts/Délais/Valeur/Qualité/Marge
– Création de valeur
– Les acteurs et le rôle central du contrôle de gestion

• Mesurer les coûts
– Pourquoi mesurer les coûts ?
– Les 3 visions économiques : technique, business et stratégique
– Coûts directs : la vision “technique” des coûts

   º Approche analytique
   º Approche paramétrique
– Coûts complets : la vision “business” des coûts
   º Approche classique
   º Approche par activité (ABC – Activity Based Costing)
– Coûts actualisés / TCO : la vision “stratégique” des coûts

   º Construire un TCO
   º Rappels sur l’actualisation
º Approche paramétrique
– Outiller le calcul de coûts : cartographie des outils du marché

• Réaliser un diagnostic de compétitivité
– Les fonctions transverses
º Enjeux, Le référentiel DFCG, Direction Générale, Finance, Ressources humaines, Achats & Approvisionnement, Moyens généraux, Qualité, Juridique, RSE

– Les coûts informatiques
º Enjeux, Le référentiel CIGREF, Revue détaillée du modèle

– Les coûts marketing & vente
   º Rappel sur la compétitivité “marketing”
º Les référentiels UDA/AFRC

– La performance achat
º Maturité achat, Category Management et Stratégie achat, Check-list

– Les coûts “produits”
º Designe to Cost Produit

– Les coûts de production industriels
º Lean management

– Analyse de la concurrence

• Pérenniser : piloter les actions dans la durée
– Notion d’objectifs
– Pilotage par fiche d’action
– Pilotage global d’un programme de performance
– Premiers pas vers le Balanced Scorecard


AVIS

POUTRET Pauline, Contrôleur de gestion
Une formation très complète et enrichissante où les intervenants expliquent de façon concrète et illustrée les sujets qu'ils maîtrisent.

Piloter l'amélioration de la compétitivité de l'entreprise - DFCG.fr, le site institutionnel de l'Association nationale des directeurs financiers et de contrôle de gestion
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La réduction des coûts au service de la compétitivité des entreprises - DFCG.fr, le site institutionnel de l'Association nationale des directeurs financiers et de contrôle de gestion
[...] 15 et 16 mai prochains, la DFCG propose une formation sur « Piloter l’amélioration de la compétitivité de l’entreprise », animée par Olivier BRONGNIART, Président du cabinet Cost House. Spécialiste de la [...]


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Pascale Demazure
01 42 27 04 13
pascaledemazure@dfcg.asso.fr

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