Contrôleurs de gestion – Directeurs Financiers

PILOTER LES COÛTS POUR GAGNER EN COMPÉTITIVITÉ

La boîte à outil au service de la performance


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Présentation générale

Comment engager de véritables actions de compétitivité au lieu d’une réduction de budget pénalisant la performance ? Cette formation s’adresse à tous ceux qui veulent actionner pratiquement l’ensemble des leviers de pilotage économique sur la structure de coûts d’une entreprise.

Formation animée par
Olivier BRONGNIART
Président
Cabinet Cost-House

Lieu : PARIS
Durée : 2 jours
Dates :

13-14 décembre 2017

27-28 juin 2018

28-29 novembre 2018

Tarifs :

– Membres DFCG : 1 200€ HT
– Non-Membres : 1 450€ HT

Pour qui ?

  • Directeurs administratifs et financiers
    • Contrôleurs de gestion
    • Managers
    • Responsables achats

Les + de cette formation

Nombreux exemples et illustrations tirés d’expériences réelles.
+ Mise à disposition de « templates » d’outils pour une mise en œuvre immédiate.

+ Études de cas et jeux de rôles permettant de s’approprier la démarche.

Objectifs pédagogiques

  • Découvrir et mettre en oeuvre les outils pratiques pour engager et piloter des démarches de compétitivité.
    • Partager les leviers d’amélioration pour les principaux métiers et processus de l’entreprise.

 

Compétences acquises

À l’issue de la formation, les participants seront en mesure de mettre en place, dans leur entreprise, des actions de compétitivité.

 

Programme

 

  • Introduction
    • Performance économique : les nouveaux défis de l’entreprise
    • Les acteurs d’une démarche de compétitivité, travailler ensemble

 

  • Mesurer : comment réaliser un diagnostic
    • – Coût, valeur, volume et prix : l’équation de l’économie de marché
      – Mesurer les coûts
      º Coûts directs : fiche de décomposition de coûts, les coûts fournisseurs
      º Coûts complets : pourquoi et comment mieux les construire ?
      Enjeux business, Activity Based Costing et théorie des contraintes
      – Mesurer la valeur
      º Qu’est ce que la valeur ?
      º Les axes d’évaluation : client, marque, organisation, SI, RH…
      Jeu de rôles : mise en évidence de l’impact de la connaissance des coûts sur les décisions business
  •  Agir : mener des actions de compétitivité
    • – Système d’information : mesurer avec le modèle économique CIGREF, piloter les investissements SI, améliorer la performance des développements, réduire les coûts d’exploitation
      – Marketing et communication : améliorer l’efficacité commerciale des actions marketing, maîtriser les achats de prestations
      – Vente et service client : améliorer les processus et l’organisation
      – Fonctions « support » : mettre en oeuvre un centre de service partagé, piloter la limite make or buy
      – Industrie : concevoir à coût objectif un produit (design to cost)
      Étude de cas : sur la base du budget d’une DSI et d’éléments de benchmark, construire un plan de compétitivité chiffré et argumenté.

 

  • Pérenniser : piloter les actions dans la durée
    • Organisation et processus d’amélioration de la performance
    • Le suivi de chaque chantier : la fiche action
    • Le pilotage global des actions de compétitivité : consolider et décider
      Étude de cas : construire le tableau de bord du plan construit lors de l’étude de cas précédente


AVIS

POUTRET Pauline, Contrôleur de gestion
Une formation très complète et enrichissante où les intervenants expliquent de façon concrète et illustrée les sujets qu'ils maîtrisent.

Piloter l'amélioration de la compétitivité de l'entreprise - DFCG.fr, le site institutionnel de l'Association nationale des directeurs financiers et de contrôle de gestion
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La réduction des coûts au service de la compétitivité des entreprises - DFCG.fr, le site institutionnel de l'Association nationale des directeurs financiers et de contrôle de gestion
[...] 15 et 16 mai prochains, la DFCG propose une formation sur « Piloter l’amélioration de la compétitivité de l’entreprise », animée par Olivier BRONGNIART, Président du cabinet Cost House. Spécialiste de la [...]


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01 42 27 93 33
valeriesaintyves@dfcg.asso.fr

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