Formation animée par
Marie-Hélène PEBAYLE
Directrice administrative et financière

Lieu : PARIS

Durée : 2 Jours

Dates :
27-28 juin 2019
5-6 décembre 2019

Tarifs:
Membres DFCG : 1200 € HT
Non-membres : 1450 € HT

Prérequis
Avoir une pratique professionnelle de la finance d’entreprise

Pour Qui ?
– Directeurs financiers
– Contrôleurs de gestion
– DRH

Les points forts de cette formation
+ Ancienne directrice administrative et financière à la double compétence Finance RH, la formatrice est aujourd’hui directrice au sein d’un département où elle développe une démarche transversale de contrôle de gestion. Elle a animé pendant un an un groupe de travail composé de DRH et de DAF sur le thème de la coopération et a produit un livre blanc sur le sujet. C’est sur la base de ce livre blanc qu’a été construite la formation proposée. 

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES

• Comprendre les enjeux de l’intelligence collective entre la dimension financière et la dimension Ressources humaines dans l’entreprise.

• Faire connaître le panorama des pratiques en matière de coopération DAF DRH.

COMPÉTENCES ACQUISES

À l’issue de la formation, les participants seront en mesure de mettre en place une démarche de coopération
entre le DAF et le DRH dans leur entreprise sur 4 axes.

PROGRAMME

• Les enjeux de la coopération du DAF et du DRH
– Définition de la performance économique et du lien social
– Rôle des acteurs Finance et RH dans la recherche de performance et de lien social
– Points de divergence et points de rencontre
Cas pratique : le juste compromis

• Coopération dans le domaine de la stratégie
– L’approche par les tableaux de bord stratégiques : BSC et OVAR
– La démarche de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences
Cas pratique : jeu de rôle

• Coopération dans le domaine du contrôle de gestion social
– Conception d’un tableau de bord commun : quels indicateurs, quelle démarche ?
– Un focus particulier sur le pilotage de l’absentéisme
Cas pratique : comment valoriser l’absentéisme ? Benchmark des pratiques

• Coopération dans la valorisation du capital humain
– Approche par la rentabilité
– Approche par la valeur patrimoniale
– Approche stratégique et managériale
Cas pratique : le petit bonhomme

• Coopération dans le domaine de la communication et de la pédagogie
– Définition de la politique de rémunération dans l’entreprise
– Accompagnement des managers dans la recherche de performance
Cas pratique : jeu de rôle