Contrôleurs de gestion – Directeurs Financiers

CONTRÔLE INTERNE


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OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES

•  Maîtriser les principes fondamentaux de l’audit et la démarche de l’auditeur.
•  Se familiariser avec les outils de l’audit.
•  Organiser une intervention d’audit.

Prérequis

Aucun, cette formation est une initiation pour un éclairage et une première mise en œuvre des fondamentaux par d’autres fonctions que les auditeurs.

Pour qui ?

Directeurs financiers.
Responsables des services comptables et financiers.
Contrôleurs de gestion. Comptables.

Formation animée par
Lionel TORT
Expert en audit interne et audit financier

Lieu : PARIS

Durée : 2 jour

Dates :
14-15 mai 2020
12-13 novembre 2020

Tarifs :
Membres DFCG : 1200€ HT
Non-Membres : 1450€ HT

PROGRAMME

L’audit interne est devenu un acteur majeur du dispositif de maîtrise des risques, du contrôle interne et de la gouvernance des sociétés. Ainsi, l’audit interne aide l’entreprise à atteindre ses objectifs en évaluant, par une approche systématique et méthodique, ses différents processus de management des risques, de contrôle, et de gouvernance, en faisant des propositions pour renforcer leur efficacité.
Sensibiliser aux principales réglementations internationales en vigueur en matière de lutte contre la fraude et de Compliance* et d’anti-corruption.

La mission et la démarche d’audit interne

•  Le concept « d’audit ».

•  Les différents types d’audits et leurs spécificités, les enjeux et les opportunités.

•  Les objectifs d’une démarche de mise en œuvre de l’audit interne.

•  Les différentes phases de l’audit.

•  La préparation de la séquence d’audit.

•  Le déroulement de l’intervention, l’essentiel des actions, la coopération avec les responsables opérationnels et avec les autres fonctions financières.

•  La finalisation, la synthèse, la restitution et le niveau de commentaires

 

La méthodologie de l’auditeur

•  Les travaux préparatoires à une phase d’audit.

•  Règlements et charte d’audit, plan d’audit, manuel d’audit, dossiers d’audit.

•  Le contrôle interne.

•  Évaluation des systèmes d’informations et des processus.

•  Élaboration des tests, des sondages,  des échantillons, analyse des processus.

•  Modèle COSO. •  Conclusion, finalisation de la mission, restitution et précautions

 

Les différents outils de l’auditeur

•  Les systèmes et les procédures, la démarche  et l’esprit, l’objectif d’aide à l’entreprise.

•  Évaluer, engager les opérationnels, proposer des éléments de mise en œuvre.

•  Autres systèmes et procédures à connaître.

 

L’intervention d’audit

•  Les étapes clés de la mission d’audit.

•  La cartographie de l’existant.

•  La formalisation du constat.

•  Organiser ou créer une structure dédiée :  objectifs, planning et coûts.

•  Le contrôle des contrôles, le reporting.

•  Exercice d’application et de synthèse.

 



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Pascale Demazure
01 42 27 04 13
pascaledemazure@dfcg.asso.fr

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