Contrôleurs de gestion – Directeurs Financiers

LE CONTRÔLE DE GESTION DE L’INNOVATION ET DE LA R&D

Mesurer et manager la performance en Innovation et R&D


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Présentation générale:

Si l’Innovation a toujours été une condition nécessaire aux entreprises pour être leader sur leur marché, elle est désormais une préoccupation indispensable à leur devenir. Pour les entreprises, il est dorénavant possible d’instrumenter l’animation de leur R&D et de leur Innovation, de façon frugale et productive.
Un effet de levier spécifique à la R&D, et un modèle de management de la valeur dédié aux innovations font partie des outils indispensables exposés dans ce séminaire.

Formation animée par:

Roland STASIA

Anciennement Directeur du Contrôle de Gestion Innovation & Design – Renault SAS

Président fondateur hèRès conSulting – Conférences & Formations

Professeur à HEC – Paris Dauphine – GEM – TBS – IESEG – Mines Paris

Lieu: PARIS

Durée: 2 jours

Dates:
02-03 mai 2018

05-06 décembre 2018

Tarifs:

Membres DFCG: 1200€ HT

Non membres: 1450€ HT.

Pour qui?

Contrôleurs de gestion
• DAF et CFO
• Managers de la R&D
• Managers de l’Innovation

Les + de cette formation:

Le formateur a une expérience opérationnelle en économie de l’Innovation et de la R&D, préside des conférences, mentore des DAF, et enseigne en écoles de commerce et d’ingénieurs.
+ Animation très interactive, avec un cas par demi journée.

Objectifs pédagogiques

•Fournir au contrôle de gestion des outils spécifiques aux innovations et à la R&D.
• Donner aux opérationnels une instrumentation permettant « d’innover plus, et de dépenser moins ».
• Permettre aux opérationnels et à leur contrôle de gestion de maîtriser le développement et la sélection
des projets innovants, grâce à un modèle de management de la valeur plurielle des innovations.

Compétences acquises

À l’issue de cette formation, les participants seront en mesure de diagnostiquer le contrôle de gestion de leur
R&D, de le renforcer avec des outils adaptés, et d’optimiser la performance de la R&D et des innovations.

Programme

• Dimensionner de façon pertinente le budget de [R&D]

-Identifier les inducteurs de coûts de [R&D], et leurs terrains de jeu
– Benchmarker les dépenses de [R&D]
– Fortifier le budget du [R] versus celui du [D]
Cas Tirendo : vérifier qu’un projet de Développement contribue favorablement à la performance économique globale de l’entreprise

• Intégrer la dimension non monétaire de la valeur de la Recherche et de l’Innovation.

– Choisir les leviers non monétaires de la performance de la R&I
– Mettre en place un outil d’évaluation stratégique des projets
Cas Stratos : déterminer les 8 critères stratégiques de la performance non monétaire d’un projet d’Innovation

• Elaborer un schéma de gestion de l’effet de levier R&D

– Définir l’effet de levier monétaire, adapté à la R&I de l’entreprise
– Identifier ses leviers élémentaires potentiels, publics et privés
– Mettre en place le schéma de gestion de l’effet de levier
Cas Herdédure : arbitrer une sélection de projets grâce aux résultats d’un Modèle de Management de la Valeur.

• Installer un Modèle de Management de la Valeur de l’Innovation

Passer de la R&D à la RID, Recherche, Innovation, Développement
– Elargir le périmètre de l’Innovation au-delà des métiers R&D
– Instrumenter la détermination des trois valeurs d’une innovation
Cas Ecofoss : piloter l’incertitude en conduisant une étude économique dans un milieu très fortement incertain.


AVIS

Jean-Baptiste SCHAFFAUSER
Formation très enrichissante sur ce métier assez jeune. Il est bon de se remémorer des outils et d'envisager de les adapter à notre entreprise.

Guillaume DAISSON, TRISTONE FLOWTECH
Très bonne formation qui a répondu aux besoins

Hervé DELSOL, SIEMES INDUSTRY
Très bonne formation qui permet de mettre en place les acquisitions des jours très rapidement.

Taoufik BAIZ, SAINT MICHEL SERVICES
Formation complète, au delà de mes attentes car elle reprend des connaissances qui sont complétées par d'autres outils et concepts.

Victor BOUCHARD, NATUREX
Formation conforme aux attentes et applicable rapidement.

Nathalie MINACORI, AVADEL RESEARCH
Formation avec un bon équilibre théorie/pratique. On repart avec des outils et une possibilité de mise en oeuvre au sein de l'entreprise.

Karine BADREDDINE, VIRBAC
Présentation et exercices qui font réfléchir et prendre du recul sur nos pratiques en entreprises.

Pascal Antoine, Contrôleur de gestion-ZODIAC ACTUATION SYSTEMS
Une formation riche et utile qui donne envie d'aller plus loin et d’approfondir notamment le modèle de calcul Monte Carlo.

IE-Club | Newsletter n°13 – juin 2016
[…] Lire la suite […]

M.Eric Carless, Contrôleur financier-ST MICROELECTRONICS
Un regard neuf sur un domaine pas assez exploré en matière de contrôle de gestion. Le contrôle de gestion au service de l'innovation et l'innovation mieux pilotée grâce au contrôle de gestion


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Valérie Saint-Yves
01 42 27 93 33
valeriesaintyves@dfcg.asso.fr

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