Contrôleurs de gestion – Directeurs Financiers

LE CONTRÔLE DE GESTION DANS LES SOCIÉTÉS DYNAMIQUES ET EN CROISSANCE

Des outils directement applicables dans votre entreprise


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PRÉSENTATION GÉNÉRALE

Polyvalence, souplesse, adaptabilité sont les clés pour anticiper et gérer efficacement le contrôle de gestion d’entreprises dynamiques, à taille humaine. Les outils classiques du contrôle d gestion, souvent trop lourds et trop standardisés, ne sont pas forcément adaptés à ces exigences.

Dans cette formation, nous vous présentons des outils efficaces, adaptés au mode de fonctionnement de votre entreprise : un mode de pilotage et des outils, immédiatement applicables, qui ous permettent de visualiser et gérer rapidement votre société.

Formation animée par
Gabrielle SUR
Consultante et formatrice en contrôle de gestion

Lieu : PARIS

Durée : 1 jour

Dates :
6 juin 2019
18 novembre 2019

Tarifs :
Membres DFCG : 700€ HT
Non-Membres : 870€ HT

Ordinateur indispensable

Prérequis
Des notions et une pratique professionnelle du contrôle de gestion

Pour qui ?
Directeurs/responsables administratifs et financiers

Directeurs du contrôle de gestion et contrôleurs de gestion

Dirigeans PME

Les points forts de cette formation
Vous disposerez des outils et maquettes expérimentés par le consultant depuis plus de 10 ans dans les ETI, PME et start-ups de tous secteurs d’activité.

Ces outils, inspirés de la méthodologie de contrôle de gestion des grands groupes, ont été adaptés à l’agilité et au mode de management d’entreprises dynamiques à taille humaines.

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES

• Maîtriser les outils indispensables adaptés à votre business model.

• Organiser le pilotage de la croissance et de la rentabilité au quotidien et à plus long terme.

COMPÉTENCES ACQUISES

À l’issue de la formation, les participants seront en mesure de déployer au sein de leur structure les outils et maquettes de pilotage adéquats.

PROGRAMME

• Réaliser un diagnostic de rentabilité de votre entreprise
– Apprendre à analyser la rentabilité de votre entreprise avec des grilles d’analyse spécifiques
– Identifier les points forts, les points d’amélioration
– Arbitrer entre les bons niveaux de croissance et de rentabilité

Mise en situation : à partir des éléments fournis par un participant, bâtir la maquette de diagnostic de la rentabilité de son entreprise

• Acquérir les notions indispensables de comptabilité analytique pour optimiser le résultat
– Distinguer charges variables, charges fixes, charges directes, charges indirectes, marge sur coûts variables, coûts complets, seuil de rentabilité
– Sélectionner la méthode de comptabilité analytique la plus pertinente pour mesurer votre rentabilité
Illustration : les impacts de différents scénarios sur la rentabilité

• Construire le budget de votre activité
– Modéliser votre résultat prévisionnel et chiffrer différents scénarios
– Construire le budget de son activité e y intégrant l’ensemble des leviers de performance identifiés lors du diagnostic de rentabilité
Cas pratique sur la construction d’un budget commercial optimisé
– Présenter votre budget en quelques slides incontournables

Les participants repartiront avec les maquettes d’élaboration d’un budget sous Excel et Powerpoint

• Élaborer un tableau de bord pertinent pour piloter votre PME
– Formaliser les objectifs et les plans d’action de votre organisation
– Sélectionner les indicateurs financiers et non financiers de votre activité
– Optimiser la mise en forme de votre tableau de bord pour délivrer un message synthétique et percutant

Cas pratique d’élaboration d’un tableau de bord. Une maquette de tableaux de bord transposables immédiatement à votre entreprise vous sera fournie à l’issue de la formation

 

 

Une formation claire, pragmatique, utile et accessible.

Michel BOUCHERGUINE, Directeur financier, EUROSERVICES VOYAGES



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Pascale Demazure
01 42 27 04 13
pascaledemazure@dfcg.asso.fr

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