Contrôleurs de gestion – Directeurs Financiers

LE CONTRÔLE DE GESTION DES PROJETS ET DES AFFAIRES

Gérer les grands investissements et les contrats


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OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
Exposer les spécificités méthodologiques et les outils du contrôle de gestion de projets et d’affaires.
• Élaborer les suivis budgétaires, les tableaux de bord et les indicateurs clés pour la gestion de projets et d’affaires.
• Comprendre les contraintes de mise en oeuvre des normes financières et comptables internationales pour la gestion de projets et d’affaires, réaliser un point à date, une analyse et une re-prévision sur un projet complexe.

Prérequis
Des notions et une pratique
professionnelle du contrôle de gestion.

Pour qui ?
Contrôleurs de gestion.
Chargés d’Affaires, Chefs de Projets.
Responsables Centres de profits.
Program Managers.
Responsables Projets d’Investissements.
Contract Managers.
Directeurs financiers.

Formation animée par
Éric JANKOWSKI
Directeur administratif
et financier

Fort d’une solide expérience de secrétaire général, DAF et contrôleur de gestion, il conçoit des structures de services dotées de modèles économiques viables.

Lieu : PARIS

Durée : 2 jours

Dates :
26-27 mai ou 16-17 novembre 2020

Tarifs :
Membres DFCG : 1 200€ HT
Non-Membres : 1 450€ HT

PROGRAMME

Le contrôle de gestion de projets et d’affaires, de grands investissements ou de contrats de réalisation de longue durée fait appel à des techniques spécifiques au suivi de projets qui s’étalent sur longues périodes.

Le mode projet et le contrôle de gestion
• Les spécificités de la gestion d’affaires et de projets.
• Les 4 registres de la gestion de projet.
• Les étapes de la conduite d’un projet de longue durée.
• La maîtrise du modèle d’organisation.
• La nécessaire « création de valeur » en management de projets.

Théorie économique et financière de la gestion de projets
• Les coûts directs et les coûts indirects, le planning.
• Connaître les indicateurs financiers de la rentabilité d’un projet lors de son chiffrage (+ exercices).
• Typologie des charges et occupation des capacités
des ressources.
• Modélisation économique et projections, optimisation du BFR et de la trésorerie du projet >>Techniques de contrôle budgétaire.
• Cas des contrats commerciaux complexes
• Indicateurs de gestion, éléments de variation des capacités
disponibles, suivi d’avancement.
• Problématiques liées aux taux horaires et taux journaliers.
Exercice d’entraînement : projet d’investissement (immobilier, mobilier).

Exercice de synthèse contextualisé
• Application à l’analyse d’une affaire complexe et en dérapage.
• Bonnes pratiques de revue opérationnelle et comptable.
• Revues périodiques d’affaires spécifiques.
• Analyse des retards et des surcoûts par lots de travaux.
• Planification et nouvelle projection / Reporting.
• Cas d’une évolution du périmètre du projet de départ
(ex : avenant client).
• Contrôle de la rentabilité du projet mis en exploitation.
• Vérification de la création de valeur (VAN, TRI, Pay-back).
Cet exercice de synthèse a déjà été réalisé avec des Ingénieurs
et des Chargés d’affaires, avec des Directeurs financiers
et des Contrôleurs de gestion qui ont validé sa pertinence.



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Pascale Demazure
01 42 27 04 13
pascaledemazure@dfcg.asso.fr

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