Contrôleurs de gestion – Directeurs Financiers

CONTRÔLE DE GESTION POUR NON-SPÉCIALISTE

Acquérir les fondamentaux du contrôle de gestion


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Présentation générale

Les missions du contrôle de gestion sont nombreuses et constituent un rouage essentiel dans l’organisation de l’entreprise. Des méthodologies de calcul des coûts au tableau de bord, en passant par la gestion budgétaire, cette formation vous donne les clés pour bien comprendre le contrôle de gestion.

Formation animée par
Bruno DE MAUVAISIN
Ex-directeur financier

Lieu : PARIS
Durée : 2 jours
Dates :

14-15 mars 2018

17-18 octobre 2018

Tarifs :
Membres DFCG : 1 200€ HT
Non-Membres : 1 450€ HT

Pour qui ?

• Toute personne souhaitant acquérir les bases du contrôle de gestion

Les+ de cette formation

+ Le formateur dispose de plus de 20 années d’expériences en direction financière et en contrôle de gestion au sein de grands groupes internationaux.
+ Cette formation s’appuie sur des cas pratiques permettant de se familiariser avec le vocabulaire et de s’approprier les principaux concepts et mécanismes du contrôle de gestion.

Objectifs pédagogiques

• Maîtriser le vocabulaire utilisé en contrôle de gestion.
• Lire les états financiers d’une entreprise.
• S’approprier les principales techniques en contrôle de gestion.

Compétences acquises

À l’issue de la formation, les participants auront acquis les compétences clés pour contribuer à l’efficacité
du contrôle de gestion.

Programme 

• Définir la place du contrôle de gestion dans l’entreprise

– Les principaux métiers de la finance, les missions et spécificités du contrôle de gestion
– Le vocabulaire clé

• Lire un bilan et un compte de résultat

– Objectifs et présentation des documents comptables
– Les équilibres financiers de l’entreprise

Cas pratique :

analyse détaillée des comptes d’une entreprise

• Identifier les missions et les outils du contrôle de gestion

– Suivre l’activité, les coûts et les marges
º Distinguer comptabilité générale et comptabilité analytique
º Coûts directs/indirects, variables/fixes… : comprendre les différentes approches de calculs de coûts et les analyser.

– Comprendre le processus budgétaire

º La démarche prévisionnelle de l’entreprise
º Les différentes étapes dans l’élaboration d’un budget
º Distinguer budgets fonctionnels et budgets opérationnels
º Suivre les budgets : suivi des réalisations, repérer et analyser les écarts…

Étude de cas : : à partir d’un budget, déterminer puis analyser les écarts

– Mettre en œuvre tableau de bord et reporting

º Typologie des indicateurs de suivi et de pilotage des activités
º Le tableau de bord : rôle, structure, actualisation et analyse

Étude de cas : sélection des indicateurs appropriés pour construire un tableau de bord.

 


AVIS

Mme Christine JUHE, Contrôleur de gestion-IPSEN PHARMA
Cette formation m’a permis de mieux comprendre les attentes du contrôleur de gestion en charge de la DSI chez IPSEN et de me rendre compte à travers le support et échanges de la difficulté du travail du contrôleur de gestion.

Sylvia CHAUCHARD-Edmond de Rotschield
Très bon accueil du centre. Formation presque sur mesure (2 stagiaires), Libre échange durant toute la formation. Bonne pédagogie d'apprentissage.


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Valérie Saint-Yves
01 42 27 93 33
valeriesaintyves@dfcg.asso.fr

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