Contrôleurs de gestion – Directeurs Financiers

CONTRÔLE DE GESTION POUR NON-FINANCIER

Comprendre le contrôle de gestion : A quoi sert-il, comment fonctionne-t-il ?


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PRÉSENTATION GÉNÉRALE

Les missions du contrôle de gestion sont nombreuses et constituent un rouage essentiel dans l’organisation de l’entreprise. Des méthodologies de calcul des coûts au tableau de bord, en passant par la gestion budgétaire, cette formation vous donne les clés pour bien comprendre le contrôle de gestion.

Formation animée par
Bruno DE MAUVAISIN
Directeur financier

Lieu : PARIS

Durée : 2 jours

Dates :
17-18 octobre 2018
12-13 mars 2019
8-9 octobre 2019

Tarifs :
Membres DFCG : 1 200€ HT
Non-Membres : 1 450€ HT

Calculatrice obligatoire

Prérequis
Aucun, il s’agit d’une première formation au contrôle de gestion

Pour qui ?
Managers souhaitant acquérir les bases du contrôle de gestion
Toute personne intégrant un service contrôle de gestion
Contrôleur de gestion issu du “terrain” souhaitant revoir les bases

Les points forts de cette formation
Cette formation s’appuie sur des cas pratiques permettant de se familiariser avec le vocabulaire et de s’approprier les principaux concepts et mécanismes du contrôle de gestion.

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES

• Situer le contrôle de gestion dans l’entreprise et comprendre ses missions.

• Lire les états financiers d’une entreprise et comprendre les ratios clé de l’analyse financière.

• S’approprier les principaux outils du contrôle de gestion.

COMPÉTENCES ACQUISES

À l’issue de la formation, les participants auront acquis les compétences clés pour contribuer à l’efficacité
du contrôle de gestion.

PROGRAMME

• Place et missions du contrôle de gestion dans l’entreprise
– Le rôle clé du contrôle de gestion dans la direction financière d’une entreprise
– Les trois grandes missions du contrôle de gestion :
   º Produire l’information économique et financière
   º Mettre ces informations au service de la prise de décision
   º Participer au contrôle interne de l’entreprise
– Les “clients internes” du contrôle de gestion
– Quelques cas issus de l’expérience du formateur illustrant les enjeux du métier

• Lire un bilan et un compte de résultat
– Le bilan et les grands équilibres financiers de l’entreprise : 
   º Que représentent l’Actif et le Passif
   º Fonds de roulement et Besoin en fonds de roulement

– Le compte de résultat et son analyse : 
   º Soldes intermédiaires de gestion
   º Capacité d’autofinancement, Marge commerciale, …

– Les ratios clé de l’analyse financière :  
   º Ratios de structure, de gestion et de rentabilité
Cas pratique : analyse détaillée des comptes d’une entreprise

• Identifier les missions et les outils du contrôle de gestion
– Comptabilité analytique et calcul des prix de revient : 
   º Distinction entre comptabilité générale et comptabilité analytique
   º Analyse des coûts et détermination des prix de revient par produit
   º Coût complet – coût direct : Avantages et inconvénients des deux modes de calcul

– Le processus budgétaire
   º Différence entre une prévision et un budget
   º Définition du budget et grands principes présidant à sa mise en oeuvre
   º Les différentes étapes dans l’élaboration d’un budget

   º Le suivi budgétaire et l’analyse des écarts
Étude de cas : Décomposer un écart budgétaire pour identifier les causes de la dérive constatée
– Les tableaux de bord
   º Différence entre le tableau de bord et reporting
   º A quoi servent les tableaux de bord

   º Comment mettre en place des tableaux de bord : Choix des indicateurs pertinents, présentation attractive, …

Étude de cas : Construire le tableau de bord d’une activité commerciale

 


AVIS

Céline Geoffroy, CANAL DE PROVENCE
Excellente formation pour une 1ère approche du contrôle de gestion surtout en relation aux compétences du formateur.

Marie-Laure Mailloet, ROCHE DIAGNOSTICS
Formation intéressante qui permet de (re)balayer les informations financières générales. Peut-être qu'il aurait été préférable de plus détailler le cas tableau de bord/budget plutôt que calcul ratio analyse financière plus généraux. Pour ma part un petit lexique en anglais m'aurait également été utile.

Philippe Cordier, APRIL TECHNOLOGIES
J'ai apprécié d'être peu nombreux à cette formation, cela a facilité les échanges/questions lors des sujets techniques. Formation complète qui a permis de partager des cas concrets et de donner les bases/vocabulaire.

Mme Christine JUHE, Contrôleur de gestion-IPSEN PHARMA
Cette formation m’a permis de mieux comprendre les attentes du contrôleur de gestion en charge de la DSI chez IPSEN et de me rendre compte à travers le support et échanges de la difficulté du travail du contrôleur de gestion.

Sylvia CHAUCHARD-Edmond de Rotschield
Très bon accueil du centre. Formation presque sur mesure (2 stagiaires), Libre échange durant toute la formation. Bonne pédagogie d'apprentissage.


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Pascale Demazure
01 42 27 04 13
pascaledemazure@dfcg.asso.fr

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