Contrôleurs de gestion – Directeurs Financiers

CONTRÔLE DE GESTION : LE PILOTAGE STRATÉGIQUE DES PERFORMANCES

Mettre en place les outils d’aide à la décision


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Présentation générale

La démarche stratégique est une matière vivante et pratique qui n’a de sens que si elle est totalement déployée dans les opérations de l’entreprise. Elle devient de ce fait l’outil fédérateur de la mesure et de l’animation de la performance dans l’entreprise autour de tableaux de bord opérationnels qui lui sont clairement reliés.

Formation animée par
Denis MOLHO
Consultant Associé
DME Performance

Lieu : PARIS
Durée : 2 jours
Dates:
09-10 mars 2017
16-17 octobre 2017

Tarifs :
Membres DFCG : 1 200 € HT
– Non-Membres : 1 450 € HT

Pour qui ?

  • Contrôleurs de gestion, directeurs du contrôle de gestion et directeurs financiers souhaitant, élargir leur vision du contrôle de gestion à la dimension de la performance globale de l’entreprise.

Les + de cette formation

Formation très concrète et interactive reposant sur des exemples et cas vécus par l’intervenant.

+ De nombreux exercices pratiques, à plusieurs niveaux, facilitent l’appropriation des méthodes de déploiement « en cascade » de la stratégie.

Objectifs pédagogiques

  • Mettre en forme un plan stratégique et le traduire en leviers et plans d’actions opérationnels.
    • Construire des tableaux de bord opérationnels articulés autour de la stratégie et les exploiter dans
    une logique transversale par processus.

Compétences acquises 

À l’issue de la formation, les participants seront en mesure de piloter la performance de leur entreprise.

Programme

  • Élaborer et formaliser la stratégie en business models
    • – Les principaux concepts : création de valeur client, création
      de valeur économique, facteurs clés de succès, cadre de pilotage,
      structure financière
      – Exemples de construction de plans stratégiques
  • • Identifier les principales stratégies génériques et leur impact sur les systèmes de pilotage
        Coûts/volume, différenciation, niche

    Exercice pratique

        :
      Choix d’une stratégie en fonction du contexte externe et des forces et faiblesses d’une entreprise

Effectuer le déploiement opérationnel de la stratégie sur les processus

sur les processus
– Les objectifs de performance des processus
– Les leviers opérationnels
– Les indicateurs
– L’intérêt d’un pilotage transversal par processus pour l’animation d’actions de progrès
Exercice pratique :

Déploiement d’un business model en indicateurs opérationnels

 

  • Construire et exploiter des tableaux de bord prospectifs facilitant la prise de décision
    • La cohérence d’ensemble des tableaux de bord aux divers niveaux d’une organisation à travers l’articulation entre facteurs clés de succès et leviers opérationnels
    • Exercice pratique : déploiement de la stratégie aux divers niveaux d’une entreprise, groupe, agences, départements

 

  • Pratiquer la reprévision
    • Prévisions d’atterrissage, plans opérationnels glissants, construction de scénario dans des environnements volatils.


AVIS

Patrice PREVOT, BEJOT
Formation présentant un cadre conceptuel complet et une orientation marquée vers la pratique des professionnels en terrains. Elle correspondait tout à fait à mes attentes.

Alicaise ACHIEPO
Bonne formation dans l'ensemble et facilement assimilable

Philippe JOURDAN, AFNOR
Très intéressant. Permet de replacer le contrôle de gestion dans le pilotage de l'entreprise, redéfinir son rôle auprès du manager, de pousser les uns à la réflexion et de challenger les autres sur leur activité.

Bryan EVRARD, Groupe CARRE
Très bonne formation, avec beaucoup de cas pratiques. Formateur avec beaucoup d'expérience.

Mélanie DEBROLLKER, Plastipak
Formation très enrichissante, beaucoup d'informations et d'exemples. Un formateur plein d'expériences et passionnant.

Olivier Pouillot-Cellmark-Europe Financial controller
Bonne formation donnant un cadre et une méthode, permet de valoriser le rôle du contrôleur de gestion

Mme Katerina POLONETS, Contrôleur de gestion-Laboratoire Famadem
Formation alliant théorique et pratique. Très concrète et intéressante avec de réels cas pratiques ce qui représente un vrai plus pour les contrôleurs de gestion que nous sommes.

NIEDERKORN Jerome, Contrôleur de gestion - BUFFALO GRILL
Bonne formation sur la comprehension de la creation des Tableau de Bord.

BRUNSCHWICK Gilles, Directeur Financier Europe
Le formateur a su transmettre une approche équilibrée entre le théorique, la méthodologie, et une approche pragmatique.

PELLE François, Contrôleur de Gestion - LUDENDO FRANCE
Une formation intéressante et enrichissante.

PATAULT Eric, HUTCHINSON SNC
Une formation riche et un réel partage d'expérience avec le formateur.

SIMON Betty, Chef de service Contrôle de Gestion - SOGETREL
Cette formation permet de bien comprendre le rôle du contrôle de gestion dans la stratégie d'une entreprise et sa mise en œuvre.

OBERT Christophe, Directeur Administratif et Financier - HOLESCO
Une bonne formation avec des techniques à reproduire en entreprise.

DAOUDA Elvyre, Contrôleur de Gestion
Un formateur qui a su s'adapter grâce à des méthodes pédagogiques variées.

DEPRALON Jean-Marc, Directeur de Projet Pilotage de la Performance, IT-CE (Groupe BPCE)
Une formation très opérationnelle et pragmatique, enrichie de nombreux exemples.

Betty SIMON, Chef de service Contrôle de Gestion, SOGETREL
Cette formation permet de bien comprendre le rôle du contrôle de gestion dans la stratégie d'une entreprise et sa mise en œuvre.


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Valérie Saint-Yves
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