Contrôleurs de gestion – Directeurs Financiers

LE CONTRÔLE DE GESTION DE LA DSI

La DSI, acteur de la performance de l'entreprise


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PRÉSENTATION GÉNÉRALE

Le pilotage économique de la DSI permet de mettre sous contrôle cette fonction transversale et de clarifier les coûts qui la composent. Ayant un rôle de fournisseur de services et de ressources informatiques, la DSI doit évoluer vers un pilotage orienté création de valeur et contribution à la performance de l’entreprise. Le rôle du contrôle de gestion orienté DSI est essentiel pour atteindre cet objectif.

Formation animée par
Frédéric DOCHE
Consultant, Président du bureau Contrôle de Gestion de la DFCG

Lieu : PARIS

Durée : 2 jours

Dates :
20-21 novembre 2018
28-29 mai 2019
21-22 novembre 2019

Tarifs :
Membres DFCG : 1 200€ HT
Non-Membres : 1 450€ HT

Prérequis
Des notions et une pratique professionnelle du contrôle de gestion

Connaissance et compréhension des activités de la DSI

Pour qui ?
– Directeurs administratifs et financiers
– Contrôleurs de gestion
– Directeurs des systèmes d’information
– Directeurs de projet

Les points forts de cette formation
Bénéficier de la vision d’un expert de la finance et des SI sur la structure et le pilotage des coûts informatiques.

Obtenir un panorama des bonnes pratiques et de l’état de l’art du contrôle de gestion SI.

Des conseils pratiques pour passer à la mise en oeuvre opérationnelle.

 

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES

• Comprendre le rôle du contrôle de gestion informatique.

• Connaître le panorama de modèles d’analyse des coputs informatiques.

• Gérer au mieux les investissements et identifier les sources d’économies grâce au Contrôle de Gestion dédié à la DSI.

COMPÉTENCES ACQUISES

À l’issue de la formation, les participants disposeront des outils et méthodes pour déployer un contrôle de gestion dédié à la DSI.

PROGRAMME

• Présentation de la DSI
– Activités de la DSI
– Patrimoine applicatif
– Budgets IT

• Mettre en place un contrôle de gestion de la DSI
– Spécificités de l’informatique
– Niveau de maturité et contrôle de gestion IT
– Contrôles pertinents

• Analyser la structure de coûts d’une DSI
– Produits et services IT
– Indicateurs de coûts
– Pilotage des ressources
Etude de cas

• Identifier les différents modes d’organisation
– Modèles de gestion en services partagés
– Sous-traitance & sourcing
– Types d’organisation
– Refacturation de la DSI
Etude de cas

• Déployer les différentes méthodes et référentiels
– IT et Balanced Scorecard
– Calcul du ROI et de la valeur
– Les différentes approches d’analyse de coûts
– Les référentiels de coûts IT

• Mettre en oeuvre le contrôle de gestion de la DSI
– Les conditions et grandes étapes
– Bonnes pratiques et écueils à éviter
– Se benchmarker pour progresser
Etude de cas

 

Très bonne approche de la DSI. Permet de prendre du recul sur le métier et de voir les points à améliorer.

Vincent PATINIER, KILOUTOU



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Pascale Demazure
01 42 27 04 13
pascaledemazure@dfcg.asso.fr

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