Contrôleurs de gestion – Directeurs Financiers

LE CONTRÔLE DE GESTION DE LA DSI

La DSI, acteur de la performance de l’entreprise


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OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
• Comprendre les objectifs du contrôle de gestion informatique.
• Connaître le panorama de modèles d’analyse des coûts informatiques.
• Gérer au mieux
les investissements et identifier les sources d’économies grâce
au Contrôle de Gestion dédié à la DSI.

Prérequis
Des notions et une pratique
professionnelle du contrôle de gestion.
Connaissance et compréhension
des activités de la DSI.

Pour qui ?
Directeurs administratifs et financiers.
Contrôleurs de gestion.
Directeurs des systèmes d’information.
Directeurs de projet.

Formation animée par
Frédéric DOCHE
Consultant, co-président du bureau
contrôle de gestion de la DFCG

Expert du pilotage de la performance,
de l’innovation et de la transformation digitale
il est reconnu en France et à l’international
et enseigne à Paris-Sorbonne..

Lieu : PARIS

Durée : 2 jours

Dates :
27-28 avril ou 19-20 novembre 2020

Tarifs :
Membres DFCG : 1 200€ HT
Non-Membres : 1 450€ HT

PROGRAMME

Le pilotage économique de la DSI permet de mettre sous contrôle cette fonction transversale et de clarifier les coûts qui la composent. Ayant un rôle de fournisseur de services et de ressources informatiques, la DSI doit évoluer vers un pilotage orienté création de valeur et contribution à la performance de l’entreprise.
Le rôle du contrôle de gestion orienté DSI est essentiel pour atteindre cet objectif.

Présentation de la DSI
• Activités de la DSI.
• Patrimoine applicatif.
• Budgets IT.

Mettre en place un contrôle de gestion de la DSI
• Spécificités de l’informatique.
• Niveau de maturité et contrôle de gestion IT.
• Contrôles pertinents.

Analyser la structure de coûts d’une DSI
• Produits et services IT.
• Inducteurs de coûts.
• Pilotage des ressources.
Étude de cas.

Identifier les différents modes d’organisation
• Modèles de gestion en services partagés.
• Sous-traitance & sourcing.
• Types d’organisation.
• Refacturation de la DSI.
Étude de cas.

Déployer les différentes méthodes et référentiels
• IT et Balanced Scorecard.
• Calcul du ROI et de la valeur.
• Les différentes approches d’analyse de coûts.
• Les référentiels de coûts IT.

Mettre en oeuvre le contrôle de gestion de la DSI
• Les conditions et grandes étapes.
• Bonnes pratiques et écueils à éviter.
• Se benchmarker pour progresser.
Étude de cas.



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Pascale Demazure
01 42 27 04 13
pascaledemazure@dfcg.asso.fr

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