MENER UN PROJET DE DEMATERIALISATION

La dématérialisation des processus s’impose progressivement à tous, soit pour des raisons réglementaires soit dans l’optique d’une meilleure réactivité.

Pour y faire face et pour maintenir la capacité de l’entreprise à interagir avec son environnement économique, les Directions Financières ou de Gestion sont amenées à dématérialiser au moins les processus « Relations fournisseurs » et « Relations clients ». Doivent-elles piloter le projet ? Disposent-elles des compétences clefs ? Sur qui s’appuyer en interne et en externe ? Quel délai prévoir pour une mise en place réussie ?

Tout pilote souhaitera avoir une vue d’ensemble sur la démarche à entreprendre pour mener à bien la transformation, avec un volet métier et un volet « SI », des implications sur l’organisation et sur la valeur ajoutée des fonctions supports.

Cette formation a pour objectif de fournir les clés pour construire votre projet de A à Z