Contrôleurs de gestion – Directeurs Financiers

STRATEGIE FINANCIERE

PILOTAGE D’UNE START-UP

PRÉSENTATION GÉNÉRALE

 

Un management financier précis et structuré est une condition déterminante de survie d’une start-up. Ce management requiert des compétences, des outils et des modes de pilotage spécifiques. Cette formation s’adresse aux CEO désirant de mieux comprendre les outils et les modes de pilotages financiers adaptés aux start-ups, pour mieux échanger avec leurs interlocuteurs financiers, et aux désireux d’adapter leur pilotage aux particularités des start-ups.

CREATION DE VALEUR : COMMENT IDENTIFIER DE NOUVEAUX RELAIS DE CROISSANCE ?

PRÉSENTATION GÉNÉRALE

Existe-t-il une bonne stratégie pour améliorer sa valeur ajoutée ? La compétitivité-coûts présente des limites. Fortement concurrencée, l’entreprise cherche aussi à se protéger de la compétition par les prix, à se préserver de l’obsolescence, à croître par la recherche et le développement de son offre tout en pilotant sa capacité à investir.

Cette formation s’adresse aux Comités de Direction pour alimenter leur réflexion.

 

ÊTRE EN POSITION DE NÉGOCIER AVEC SES BANQUIERS

PRÉSENTATION GÉNÉRALE

Se comprendre, obtenir des concours financiers adaptés à ses besoins, conclure des contrats de prêts équilibrés, gérer des désaccords ponctuels sont autant de situations auxquelles les entreprises sont confrontées et qui nécessitent de négocier avec ses banquiers.

Cette formation vous donne les clés pour permettre une négociation réussie.

CONSTRUIRE UN BUSINESS PLAN POUR SÉDUIRE ET CONVAINCRE VOS INVESTISSEURS

PRÉSENTATION GÉNÉRALE

Le business plan est un document majeur de prévision de l’entreprise. En interne, il doit permettre au comité de direction de valider la pertinence et le bon dimensionnement du projet. En externe, il est destiné à convaincre les partenaires, banquiers ou fonds commun de placement de la cohérence et de la rentabilité de votre projet.
Une attention particulière sera portée au cours de cette formation sur l’optimisation de la performance financière en cohérence avec la stratégie de l’entreprise.

LE DIRECTEUR FINANCIER, MAÎTRE D’OEUVRE DU REPORTING INTÉGRÉ

PRÉSENTATION GÉNÉRALE

Le reporting intégré est l’aboutissement d’un processus visant à réunifier les indicateurs financiers et extra-financiers afin de rendre compte de la performance globale de l’entreprise centrée sur la création de valeur au travers l’explication de sa stratégie. Il est en passe de devenir le document central de l’entreprise dans la cadre de la communication avec ses paries prenantes. Véritable « summary report » de l’organisation, il garantit la soutenabilité de son business model notamment vis à vis de ses actionnaires.

S’ADRESSER AU MARCHÉ FINANCIER ET AUX INVESTISSEURS

PRÉSENTATION GÉNÉRALE

Les directeurs financiers et leurs adjoints sont amenés à rencontrer les investisseurs privés et institutionnels pour promouvoir leurs entreprises et financer leurs projets. Cet exercice a ses codes et ses règles, il nécessite une bonne connaissance des acteurs et des enjeux, afin de créer une relation de confiance sur le long terme. Cette formation est ouverte à tous types d’entreprises et sensibilise aussi les financiers aux problématiques de la définition d’information privilégiée.

FINANCE POUR MANAGERS

PRÉSENTATION GÉNÉRALE

S’approprier les concepts financiers pour améliorer sa productivité et sa communication. Une formation que les directeurs financiers gagnent à proposer à leur comité de direction, afin d’améliorer la connaissance financière de ses membres… pour une plus grande efficacité !

PÉRENNISER LES RELATIONS AVEC SES PARTENAIRES FINANCIERS

PRÉSENTATION GÉNÉRALE

Cette formation vous donne les clés pour favoriser une relation pérenne avec ses banquiers. L’acquisition de leur langage ainsi que la compréhension de leurs contraintes permet de leur présenter l’entreprise de façon plus convaincante.

MESURER, ÉVALUER ET VALORISER LE CAPITAL IMMATÉRIEL

PRÉSENTATION GÉNÉRALE

Comprendre les enjeux financiers et managériaux liés à la gestion du capital immatériel, identifier les axes d’optimisation de sa qualité pour améliorer la valeur et la performance de l’entreprise.


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Pascale Demazure
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