Contrôleurs de gestion – Directeurs Financiers

STRATEGIE FINANCIERE

ANALYSE FINANCIÈRE, STRATÉGIE ET GESTION DU RISQUE

PRÉSENTATION GÉNÉRALE

Approfondissement pour les directeurs administratifs et financiers, ou leurs adjoints, de techniques
financières au coeur de la prise de décisions stratégiques et du pilotage de projets d’entreprises.
Revue de concepts clefs de la finance d’entreprise avec illustrations par des situations pratiques :
évaluation et valorisation de l’entreprise, analyse de de solvabilité et de liquidité, définition d’une structure
optimale de financement, appréciation et traitement du risque, processus de transactions…

CREATION DE VALEUR : COMMENT IDENTIFIER DE NOUVEAUX RELAIS DE CROISSANCE ?

PRÉSENTATION GÉNÉRALE

Existe-t-il une bonne stratégie pour améliorer sa valeur ajoutée ? La compétitivité-coûts présente des limites. Fortement concurrencée, l’entreprise cherche aussi à se protéger de la compétition par les prix, à se préserver de l’obsolescence, à croître par la recherche et le développement de son offre tout en pilotant sa capacité à investir.

 

Être en position de négocier avec ses banquiers

PRÉSENTATION GÉNÉRALE

Se comprendre, obtenir des concours financiers adaptés à ses besoins, conclure des contrats de prêts équilibrés, gérer des désaccords ponctuels sont autant de situations auxquelles les entreprises sont confrontées dans le cadre de leurs relations avec leurs banquiers.

Cette formation vous donne les clés pour permettre une négociation réussie.

CONSTRUIRE UN BUSINESS PLAN POUR SÉDUIRE ET CONVAINCRE VOS INVESTISSEURS

PRÉSENTATION GÉNÉRALE

Le business plan est un document majeur de prévision de l’entreprise. En interne, il doit permettre au
comité de direction de valider la pertinence et le bon dimensionnement du projet. En externe, il est destiné à convaincre les partenaires, banquiers ou fonds commun de placement de la cohérence et de la rentabilité de votre projet.
Une attention particulière sera portée au cours de cette formation sur l’optimisation de la performance
financière en cohérence avec la stratégie de l’entreprise.

LE DIRECTEUR FINANCIER, MAÎTRE D’OEUVRE DU REPORTING INTÉGRÉ

PRÉSENTATION GÉNÉRALE

Le reporting intégré est l’aboutissement d’un processus visant à réunifier les indicateurs financiers – extrafinanciers afin de rendre compte de la performance globale de l’entreprise centrée sur la création de valeur au travers l’explication de sa stratégie. Il est en passe de devenir le document central de l’entreprise dans la cadre de la communication avec ses paries prenantes. Véritable « summary report » de l’organisation, il garantit la soutenabilité de son business model notamment vis à vis de ses actionnaires.

S’adresser aux marchés financiers et aux investisseurs

PRÉSENTATION GÉNÉRALE

Les directeurs financiers sont très fortement mis à contribution pour rencontrer les investisseurs institutionnels de l’entreprise et participent ainsi largement à sa communication financière. La « Relation Investisseurs » exige une très bonne connaissance des acteurs et des enjeux des marchés financiers, afin de créer une relation de confiance avec eux sur le long terme. Cette formation veut également sensibiliser les responsables financiers de l’entreprise aux problématiques d’information privilégiée auxquelles ils peuvent être exposés.

FINANCE POUR MANAGERS

PRÉSENTATION GÉNÉRALE

Maîtriser le vocabulaire approprié, réaliser le diagnostic financier d’une entreprise, décider d’un
investissement…, tout manager doit aujourd’hui disposer d’une culture financière solide pour mieux mesurer l’impact de ses décision sur la performance financière de son entreprise.

PÉRENNISER LES RELATIONS AVEC SES PARTENAIRES FINANCIERS

PRÉSENTATION GÉNÉRALE

Cette formation vous donne les clés pour favoriser une relation pérenne avec ses banquiers. L’acquisition de leur langage ainsi que la compréhension de leurs contraintes permet de leur présenter l’entreprise de façon plus convaincante.

MESURER, ÉVALUER ET VALORISER LE CAPITAL IMMATÉRIEL

PRÉSENTATION GÉNÉRALE

Comprendre les enjeux financiers et managériaux liés à la gestion du capital immatériel, identifier les axes d’optimisation de sa qualité pour améliorer la valeur et la performance de l’entreprise.


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Valérie Saint-Yves
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