Contrôleurs de gestion – Directeurs Financiers

PILOTAGE DES COÛTS ET REVENUS

LE PILOTAGE FINANCIER DES FONCTIONS SUPPORT : CSP, GIE, HOLDING, SIÈGES

Présentation générale : 

Cette formation vous donne les clés pour mettre en place les outils de mesure de la valeur et du coût des prestations des services supports (directions du système d’information, des ressources humaines, des services généraux…) et de leurs tarifs. Elle couvre l’ensemble des situations pour lesquelles le management d’une entité doit passer du management des ressources au management des prestations.

Maîtriser la méthode ABC/ABM/TDABC pour gagner en rentabilité

Présentation générale

Cette formation s’appuie sur la technique de l’Activity Based Costing/Management et sur son complément Time Driven Activity Based Costing. Au-delà de la technique,
l’utilité de ces méthodes est abordée largement au travers d’exemples réels et de la transposition à l’univers professionnel des participants.

TRANSFORMER SA COMPTABILITÉ ANALYTIQUE EN OUTIL D’AIDE À LA DÉCISION

Présentation générale

Cette formation permet d’apprécier l’utilité de la comptabilité analytique en termes d’enjeux (être au service de l’amélioration de l’organisation, de l’attribution optimale des ressources, de la maîtrise de la largeur de la gamme de produits et de services) et de qualité de production (délais, progiciels, capacité d’analyse…).

PILOTER LES COÛTS POUR GAGNER EN COMPÉTITIVITÉ

Présentation générale

Comment engager de véritables actions de compétitivité au lieu d’une réduction de budget pénalisant la performance ? Cette formation s’adresse à tous ceux qui veulent actionner pratiquement l’ensemble des leviers de pilotage économique sur la structure de coûts d’une entreprise.


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Valérie Saint-Yves
01 42 27 93 33
valeriesaintyves@dfcg.asso.fr

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