Contrôleurs de gestion – Directeurs Financiers

CONTRÔLE DE GESTION

 
Le contrôle de gestion est au cœur des métiers de la DFCG.
L’association permet de développer des formations contrôle de gestion spécifiques, correspondant aux besoins réels des membres de l’association et de leurs équipes.
DFCG Formation a sélectionné pour vous des formations contrôleur de gestion à Paris, réparties tout au long de l’année, pour comprendre le métier, ses missions puis maîtriser et déployer les outils indispensables.
Nous développons également un diplôme universitaire contrôle de gestion avec La Sorbonne.

LE CONTRÔLE DE GESTION SOCIAL

Présentation générale

Cette formation permet de mettre en place et de faire vivre le pilotage de la performance des ressources humaines.

LE CONTRÔLE DE GESTION DE L’ACTIVITÉ COMMERCIALE

Présentation générale

Piloter une activité commerciale consiste à rechercher des marges élevées, en optimisant l’équilibre entre le prix, les volumes, les moyens commerciaux fixes et variables, la force de vente et le circuit de distribution.

Le contrôleur de gestion commercial structure la démarche, en mettant à la disposition de la Direction Générale, des Directeurs Commerciaux et du Marketing les outils et les analyses pertinentes. Ce pilotage nécessite une expertise spécifique du métier de contrôleur de gestion. Cette formation vous transmet cette expertise métier et vous donne les clés pour devenir un véritable Business Partner reconnu au sein de votre entreprise.

LE CONTRÔLE DE GESTION INDUSTRIEL

Présentation générale

Cette formation permet d’améliorer l’efficacité des centres de responsabilité opérationnels grâce à un contrôle de gestion des performances financières et non financières. Son contenu concret facilite la mise en œuvre dans tout type d’entreprise.

LE CONTRÔLE DE GESTION EN PME

Présentation générale

La plupart des PME n’ont pas les moyens de financer une structure et des outils complexes de contrôle de gestion. Cette formation vous permet de découvrir comment piloter de façon simple et efficace votre PME avec des outils adaptés.

METTRE EN OEUVRE LE TABLEAU DE BORD STRATÉGIQUE ET LE BALANCED SCORECARD

Présentation générale

Cette formation donne les éléments fondamentaux les plus récents pour construire un pilotage stratégique en entreprise, qui peut être décliné à tous les niveaux hiérarchiques. De manière très concrète, il s’agit de relier la gestion du court terme aux orientations à long terme, avec des outils adaptés à tout type d’entreprise pour améliorer les performances financières et non financières.

CONTRÔLE DE GESTION : LE PILOTAGE STRATÉGIQUE DES PERFORMANCES

Présentation générale

La démarche stratégique est une matière vivante et pratique qui n’a de sens que si elle est totalement déployée dans les opérations de l’entreprise. Elle devient de ce fait l’outil fédérateur de la mesure et de l’animation de la performance dans l’entreprise autour de tableaux de bord opérationnels qui lui sont clairement reliés.

TRANSFORMER SA COMPTABILITÉ ANALYTIQUE EN OUTIL D’AIDE À LA DÉCISION

Présentation générale

Cette formation permet d’apprécier l’utilité de la comptabilité analytique en termes d’enjeux (être au service de l’amélioration de l’organisation, de l’attribution optimale des ressources, de la maîtrise de la largeur de la gamme de produits et de services) et de qualité de production (délais, progiciels, capacité d’analyse…).

PILOTER LES COÛTS POUR GAGNER EN COMPÉTITIVITÉ

Présentation générale

Comment engager de véritables actions de compétitivité au lieu d’une réduction de budget pénalisant la performance ? Cette formation s’adresse à tous ceux qui veulent actionner pratiquement l’ensemble des leviers de pilotage économique sur la structure de coûts d’une entreprise.

DE LA COMPTABILITÉ AU CONTRÔLE DE GESTION

Présentation générale

Suivre l’évolution des marchés, accompagner le management dans ses prises de décisions, négocier… :
les missions du contrôleur de gestion sont multiples. Cette formation vise à familiariser les managers avec la pratique du métier : ce qui est attendu d’un contrôleur de gestion, les outils de base.


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Valérie Saint-Yves
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