Contrôleurs de gestion – Directeurs Financiers

CONTRÔLE DE GESTION

 
Le contrôle de gestion est au cœur des métiers de la DFCG.
L’association permet de développer des formations contrôle de gestion spécifiques, correspondant aux besoins réels des membres de l’association et de leurs équipes.
DFCG Formation a sélectionné pour vous des formations contrôleur de gestion à Paris, réparties tout au long de l’année, pour comprendre le métier, ses missions puis maîtriser et déployer les outils indispensables.
Nous développons également un diplôme universitaire contrôle de gestion avec La Sorbonne.

DEVENIR OPÉRATIONNEL EN CONTRÔLE DE GESTION

PRÉSENTATION GÉNÉRALE

Pour être efficaces, les contrôleurs de gestion doivent aujourd’hui concilier pilotage des résultats,
maîtrise des techniques de base (budgétisation, tableaux de bord, reporting, comptabilité de gestion) et
communication avec les opérationnels.

METTRE EN PLACE LA MÉTHODE ABC/ABM/TDABC

PRÉSENTATION GÉNÉRALE

Cette formation s’appuie sur la technique de l’Activity Based Costing/Management et sur son complément Time Driven Activity Based Costing. Au-delà de la technique, l’utilité de ces méthodes est abordée largement au travers d’exemples réels et de la transposition à l’univers professionnel des participants.

LE CONTRÔLE DE GESTION DE L’INNOVATION ET DE LA R&D

PRÉSENTATION GÉNÉRALE

Si l’Innovation a toujours été une condition nécessaire aux entreprises pour être leader sur leur marché, elle est désormais une préoccupation indispensable à leur devenir. Pour les entreprises, il est dorénavant possible d’instrumenter l’animation de leur R&D et de leur Innovation, de façon frugale et productive.
Un effet de levier spécifique à la R&D, et un modèle de management de la valeur dédié aux innovations font partie des outils indispensables exposés dans ce séminaire.

LE CONTRÔLE DE GESTION DES ACTIVITÉS DE SERVICES

PRÉSENTATION GÉNÉRALE

La complexité, la diversité et l’immatérialité des activités de services appelle une méthodologie et des outils spécifiques de modélisation et de pilotage de ces activités à forte valeur ajoutée, fondées sur la performance des ressources humaines et des organisations.

LE CONTRÔLE DE GESTION D’UN CENTRE DE PROFIT

PRÉSENTATION GÉNÉRALE

La démarche du contrôle de gestion repose sur des fondamentaux et sur des techniques standards. Le budget doit être construit en cohérence avec la stratégie et avec les objectifs, et rechercher la meilleure allocation des ressources pour un maximum d’efficacité. L’analytique, le contrôle budgétaire, les indicateurs, et l’analyse des performances doivent être professionnalisés selon des méthodes courantes et normées. Et, bien entendu, cela s’adapte aux spécificités sectorielles et d’entreprises.

RÉALISER DES BUSINESS REVIEW EFFICACES

PRÉSENTATION GÉNÉRALE

Nombre d’entreprises s’appuient sur les Business Reviews pour mobiliser leurs équipes sur la croissance. Elles revêtent donc un caractère stratégique. Participer à leur élaboration fait aujourd’hui partie des missions des responsables financiers et contrôleurs de gestion. Cette formation vous donne les clés pour réaliser des business reviews pertinentes et instaurer un climat de confiance avec les opérationnels.

ÉLABORER ET CONTRÔLER UN BUDGET

PRÉSENTATION GÉNÉRALE

Une gestion rigoureuse et réaliste des masses budgétaires est essentielle au bon fonctionnement de l’entreprise. Construire un budget n’a pourtant rien d’évident. Cette formation vous donne les clés pour en réussir la mise en œuvre. Cycle de construction du budget, différenciation des types de budgets et de leurs contraintes, validation, suivi et contrôle.

MODÉLISER SOUS EXCEL – NIVEAU 1

Présentation Générale

Microsoft Excel est l’outil de référence pour la finance et le contrôle de gestion. Tous les logiciels liés à la gestion des entreprises proposent une extraction au format Excel, vous permettant ainsi de réaliser des analyses et de mettre en place des tableaux de bords récurrents. Encore faut-il maîtriser la richesse des fonctionnalités et la puissance d’Excel, afin d’optimiser la communication financière au sein de votre entreprise.

MODÉLISER SOUS EXCEL – NIVEAU 2

PRÉSENTATION GÉNÉRALE

Les directions Financières et leurs conseillers utilisent Excel pour produire des reportings périodiques mais aussi des modèles budgétaires ou des modèles financiers dans le cadre de transactions (cessions/acquisitions). Il est utile d’adapter les connaissances acquises durant la formation Excel de niveau 1 à ces différents cas de figure dans un cadre pratique simplifié mais exigeant.

LE CONTRÔLE DE GESTION APPLIQUÉ À LA DIRECTION DES SYSTÈMES D’INFORMATION

PRÉSENTATION GÉNÉRALE

Le pilotage économique de la DSI permet de mettre sous contrôle cette fonction transversale et de clarifier les coûts qui la composent (projets, activité récurrente, sous-traitance…). Ayant un rôle de fournisseur de services et de ressources informatiques, la DSI a pour responsabilité, non seulement de piloter au mieux les budgets alloués aux SI de l’entreprise, mais aussi d’évoluer vers un pilotage orienté création de valeur et contribution à la performance de l’entreprise. Le rôle du contrôle de gestion orienté DSI est essentiel pour atteindre cet objectif.


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Pascale Demazure
01 42 27 04 13
pascaledemazure@dfcg.asso.fr

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