Contrôleurs de gestion – Directeurs Financiers

CONTRÔLE DE GESTION

 
Le contrôle de gestion est au cœur des métiers de la DFCG.
L’association permet de développer des formations contrôle de gestion spécifiques, correspondant aux besoins réels des membres de l’association et de leurs équipes.
DFCG Formation a sélectionné pour vous des formations contrôleur de gestion à Paris, réparties tout au long de l’année, pour comprendre le métier, ses missions puis maîtriser et déployer les outils indispensables.
Nous développons également un diplôme universitaire contrôle de gestion avec La Sorbonne.

LE CONTRÔLE DE GESTION DES ACTIVITÉS DE SERVICES

Présentation générale

La complexité, la diversité et l’immatérialité des activités de services, qui ne reposent pas forcément sur des « gammes opératoires », ne les laissent pour autant pas hors du champ du contrôle de gestion. L’objectif de cette formation est de présenter la méthodologie et les outils de modélisation et de pilotage de ces activités à forte valeur ajoutée, fondées sur la performance des ressources humaines.

LE CONTRÔLE DE GESTION D’UN CENTRE DE PROFIT

Présentation générale

Nombre d’entreprises s’organisent en centre de profit. Leur budget doit être construit en cohérence avec la stratégie et avec les objectifs, tout en recherchant la meilleure allocation des ressources pour un maximum d’efficacité.

RÉALISER DES BUSINESS REVIEW EFFICACES

Présentation générale

Participer aux business reviews fait aujourd’hui partie des missions des responsables financiers et
contrôleurs de gestion. Cette formation vous donne les clés pour réaliser des business reviews pertinentes et instaurer un climat de confiance avec les opérationnels.

ÉVALUER LA RENTABILITÉ D’UN INVESTISSEMENT

Présentation générale

Chaque investissement nécessite une gestion au plus près de ses aspects financiers.
De l’estimation des coûts à son financement, en passant par l’évaluation de la rentabilité, cette formation vous apporte les clés nécessaires à la validation de vos projets d’investissement.

ÉLABORER ET CONTRÔLER UN BUDGET

Présentation générale

Une gestion rigoureuse et réaliste des masses budgétaires est essentielle au bon fonctionnement de l’entreprise. Construire un budget n’a pourtant rien d’évident. Cette formation vous donne les clés pour en réussir la mise en œuvre.

CYCLE AVANCE – CONTRÔLEUR DE GESTION

Les cycles Avancés DFCG Formation

DFCG Formation a sélectionné pour vous trois formations, réparties sur un semestre, pour comprendre le métier et les missions du contrôleur de gestion, maîtriser et déployer les outils indispensables.

EXCEL POUR CONTRÔLEUR DE GESTION – NIVEAU 1

Présentation générale

La plupart des sociétés ne disposent pas du budget nécessaire à la mise en place d’outils informatiques très sophistiqués, qui par ailleurs ne répondent pas toujours à la problématique spécifique de l’entreprise. Après une analyse de votre besoin, cette formation permet de mettre en place dans votre société des outils de contrôle de gestion efficaces et robustes, en combinant les données existantes et la puissance d’Excel©.

EXCEL POUR CONTRÔLEUR DE GESTION – NIVEAU 2

Présentation générale

Les professionnels de la fonction Finance élaborent pour leurs besoins spécifiques des tableaux de bord et des outils d’analyse et de reporting. La volumétrie croissante des informations à gérer nécessite la mise en oeuvre d’automatisme et un traitement visuel de l’information plus pertinent pour prévenir l’erreur humaine et faciliter la pleine compréhension de la situation de l’entreprise. A travers un parcours mixant théorie et pratique, cette formation permet d’élaborer des outils avancés d’aide à la décision sous Excel©.

LE DIRECTEUR FINANCE/GESTION ET LES PROJETS DE SYSTÈMES D’INFORMATION

Présentation générale

Le directeur financier et le contrôleur de gestion interviennent, à double titre, sur les systèmes d’information : en tant que clients et utilisateurs pour leurs besoins propres, en tant que pilotes ou coordinateurs actifs de projets d’entreprise, dans lesquels leur vision d’ensemble apporte une contribution essentielle.

Dans la première catégorie d’interventions, l’on peut citer les modules financiers des ERP, le système d’information décisionnel au sens large, qu’il s’agisse d’outils de business intelligence ou de reporting économique (CPM).

La seconde catégorie d’interventions concerne le rôle du directeur finance/gestion dans le domaine très large des grands projets d’entreprise, notamment autour de la mise en place d’ERP ;

Ces grands projets requièrent une vision d’ensemble du modèle de gestion et des processus de l’entreprise. Au-delà des seuls outils financiers, le séminaire vise donc à fournir au Directeur financier et au contrôleur de gestion les outils et les méthodes lui permettant de contribuer, au mieux de sa valeur ajoutée, sur les projets SI.

LE CONTRÔLE DE GESTION APPLIQUÉ À LA DIRECTION DES SYSTÈMES D’INFORMATION

Présentation générale

Le pilotage économique de la DSI permet de mettre sous contrôle cette fonction transversale et de clarifier les coûts qui la composent (projets, activité récurrente, sous-traitance…). Ayant un rôle de fournisseur de services et de ressources informatiques, la DSI a pour responsabilité, non seulement de piloter au mieux les budgets alloués aux SI de l’entreprise, mais aussi d’évoluer vers un pilotage orienté création de valeur et contribution à la performance de l’entreprise. Le rôle du contrôle de gestion orienté DSI est essentiel pour atteindre cet objectif.


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Valérie Saint-Yves
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valeriesaintyves@dfcg.asso.fr

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