Contrôleurs de gestion – Directeurs Financiers

PILOTAGE, PROCESSUS ET BUDGET

LES NOUVELLES TECHNIQUES D’ÉLABORATION BUDGETAIRE

PRÉSENTATION GÉNÉRALE

Cette formation aborde de manière théorique et pratique les nouvelles techniques pour construire les budgets. Elle permet de mettre en lumière les enjeux, avantages et inconvénient des différentes méthodes afin de mieux appréhender la solution la plus opportune pour mobiliser les bonnes ressources sur les projets stratégiques.

RÉALISER DES BUSINESS REVIEW EFFICACES

PRÉSENTATION GÉNÉRALE

Nombre d’entreprises s’appuient sur les Business Reviews pour mobiliser leurs équipes sur la croissance. Elles revêtent donc un caractère stratégique. Participer à leur élaboration fait aujourd’hui partie des missions des responsables financiers et contrôleurs de gestion. Cette formation vous donne les clés pour réaliser des business reviews pertinentes et instaurer un climat de confiance avec les opérationnels.

ÉLABORER ET CONTRÔLER UN BUDGET

PRÉSENTATION GÉNÉRALE

Une gestion rigoureuse et réaliste des masses budgétaires est essentielle au bon fonctionnement de l’entreprise. Construire un budget n’a pourtant rien d’évident. Cette formation vous donne les clés pour en réussir la mise en œuvre. Cycle de construction du budget, différenciation des types de budgets et de leurs contraintes, validation, suivi et contrôle.

REPORTING DE GESTION CONSOLIDÉ DANS LES GROUPES

PRÉSENTATION GÉNÉRALE

La technique de consolidations des comptes financiers est maîtrisée dans les organisations constituées de plusieurs entités juridiques. Mais, dès l’existence de plusieurs établissements, voire de plusieurs métiers ou divisions, les comptes consolidés doivent être accompagnés d’un Reporting de Gestion qui apporte des informations et des analyses complémentaires. La mise en place, la bonne maîtrise et la fiabilité des processus de remontées d’informations analytiques est une démarche particulière qui peut s’inspirer en partie des mécanismes de consolidation financière.

METTRE EN OEUVRE LE TABLEAU DE BORD STRATÉGIQUE ET LE BALANCED SCORECARD

PRÉSENTATION GÉNÉRALE

Cette formation donne les éléments fondamentaux les plus récents pour construire un pilotage stratégique en entreprise, qui peut être décliné à tous les niveaux hiérarchiques. De manière très concrète, il s’agit de relier la gestion du court terme aux orientations à long terme, avec des outils adaptés à tout type d’entreprise pour améliorer les performances financières et non financières.

LE PILOTAGE STRATÉGIQUE DES PERFORMANCES

PRÉSENTATION GÉNÉRALE

La démarche stratégique est une matière vivante et pratique qui n’a de sens que si elle est totalement déployée dans les opérations de l’entreprise. Elle devient de ce fait l’outil fédérateur de la mesure et de l’animation de la performance dans l’entreprise autour de tableaux de bord opérationnels qui lui sont clairement reliés.


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Pascale Demazure
01 42 27 04 13
pascaledemazure@dfcg.asso.fr

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