PILOTER UN PROJET SI
Présentation générale
Le directeur financier et le contrôleur de gestion sont souvent pilotes dans la mise en oeuvre de SI des domaines finances-gestion. Un bon SI ne se résume pas à un outil. Bien au-delà, il regroupe un modèle économique, un langage de gestion, des tableaux de pilotage et, tout en bout de chaîne, des outils. Face à cette complexité et à l’impact direct sur la profitabilité de l’entreprise, une rigueur
dans le pilotage d’un tel projet est primordiale.
LE CONTRÔLE DE GESTION APPLIQUÉ À LA DIRECTION DES SYSTÈMES D’INFORMATION
Présentation générale
Le pilotage économique de la DSI permet de mettre sous contrôle cette fonction transversale et de clarifier les coûts qui la composent (projets, activité récurrente, sous-traitance…). Ayant un rôle de fournisseur de services et de ressources informatiques, la DSI a pour responsabilité, non seulement de piloter au mieux les budgets alloués aux SI de l’entreprise, mais aussi d’évoluer vers un pilotage orienté création de valeur et contribution à la performance de l’entreprise. Le rôle du contrôle de gestion orienté DSI est essentiel pour atteindre cet objectif.
LE CONTRÔLE DE GESTION DES FONCTIONS SUPPORTS
Présentation générale
Cette formation vous donne les clés pour mettre en place les outils de mesure de la valeur et du coût des prestations des services supports (directions du système d’information, des ressources humaines, des services généraux…) pour accroître leur performance et construire un dialogue efficace entre clients internes et prestataires.
LE CONTRÔLE DE GESTION DE L’ACTIVITÉ COMMERCIALE
Présentation générale
Piloter une activité commerciale consiste à rechercher des marges élevées en dosant correctement les différents éléments : prix, volumes, moyens commerciaux fixes et variables, force de vente, rentabilité par client, rentabilité par marché. Le contrôleur de gestion commercial structure la démarche et optimise cet équilibre.
LE CONTRÔLE DE GESTION INDUSTRIEL
Présentation générale
Cette formation permet d’améliorer l’efficacité des centres de responsabilité opérationnels grâce à un contrôle de gestion des performances financières et non financières. Son contenu concret facilite la mise en oeuvre dans tout type d’entreprise.
