CONTROLE DE GESTION METIER, SECTEUR ET ACTIVITE
LE CONTRÔLE DE GESTION D’UN CENTRE DE PROFIT
PRÉSENTATION GÉNÉRALE
La démarche du contrôle de gestion repose sur des fondamentaux et sur des techniques standards. Le budget doit être construit en cohérence avec la stratégie et avec les objectifs, et rechercher la meilleure allocation des ressources pour un maximum d’efficacité. L’analytique, le contrôle budgétaire, les indicateurs, et l’analyse des performances doivent être professionnalisés selon des méthodes courantes et normées. Et, bien entendu, cela s’adapte aux spécificités sectorielles et d’entreprises.
LE CONTRÔLE DE GESTION APPLIQUÉ À LA DIRECTION DES SYSTÈMES D’INFORMATION
PRÉSENTATION GÉNÉRALE
Le pilotage économique de la DSI permet de mettre sous contrôle cette fonction transversale et de clarifier les coûts qui la composent (projets, activité récurrente, sous-traitance…). Ayant un rôle de fournisseur de services et de ressources informatiques, la DSI a pour responsabilité, non seulement de piloter au mieux les budgets alloués aux SI de l’entreprise, mais aussi d’évoluer vers un pilotage orienté création de valeur et contribution à la performance de l’entreprise. Le rôle du contrôle de gestion orienté DSI est essentiel pour atteindre cet objectif.
LE CONTRÔLE DE GESTION SOCIAL
PRÉSENTATION GÉNÉRALE
Cette formation permet de mettre en place et de faire vivre le pilotage de la performance des ressources humaines.
LE CONTRÔLE DE GESTION DE L’ACTIVITÉ COMMERCIALE
PRÉSENTATION GÉNÉRALE
Piloter une activité commerciale consiste à rechercher des marges élevées, en optimisant l’équilibre entre le prix, les volumes, les moyens commerciaux fixes et variables, la force de vente et le circuit de distribution. Ce pilotage demande une expertise spécifique. Cette formation vous transmet cette expertise et vous donne les clés pour devenir un véritable Business Partner reconnu au sein de votre entreprise.
LE CONTRÔLE DE GESTION INDUSTRIEL
PRÉSENTATION GÉNÉRALE
Cette formation permet d’améliorer l’efficacité des centres de responsabilité opérationnels grâce à un contrôle de gestion des performances financières et non financières. Son contenu concret facilite la mise en œuvre dans tout type d’entreprise.
METTRE EN PLACE UN CONTRÔLE DE GESTION EN PME
PRÉSENTATION GÉNÉRALE
La plupart des PME n’ont pas les moyens de financer une structure et des outils complexes de contrôle de gestion. Cette formation vous permet de découvrir comment piloter de façon simple et efficace votre PME avec des outils adaptés.
Pascale Demazure
01 42 27 04 13
pascaledemazure@dfcg.asso.fr