Contrôleurs de gestion – Directeurs Financiers

CONTROLE DE GESTION METIER, SECTEUR ET ACTIVITE

CONTRÔLE DE GESTION ENVIRONNEMENTAL ET REPORTING RSE

PRÉSENTATION GÉNÉRALE

Cette formation permet aux contrôleurs de gestion de devenir un acteur majeur de la gestion de la performance environnementale et RSE de leur entreprise grâce à des méthodes concrètes et des exemples de mise en oeuvre.

LE CONTRÔLE DE GESTION DE LA DSI

PRÉSENTATION GÉNÉRALE

Le pilotage économique de la DSI permet de mettre sous contrôle cette fonction transversale et de clarifier les coûts qui la composent. Ayant un rôle de fournisseur de services et de ressources informatiques, la DSI doit évoluer vers un pilotage orienté création de valeur et contribution à la performance de l’entreprise. Le rôle du contrôle de gestion orienté DSI est essentiel pour atteindre cet objectif.

LE CONTRÔLE DE GESTION DANS LES SOCIÉTÉS DYNAMIQUES ET EN CROISSANCE

PRÉSENTATION GÉNÉRALE

Polyvalence, souplesse, adaptabilité sont les clés pour anticiper et gérer efficacement le contrôle de gestion d’entreprises dynamiques, à taille humaine. Les outils classiques du contrôle d gestion, souvent trop lourds et trop standardisés, ne sont pas forcément adaptés à ces exigences.

Dans cette formation, nous vous présentons des outils efficaces, adaptés au mode de fonctionnement de votre entreprise : un mode de pilotage et des outils, immédiatement applicables, qui ous permettent de visualiser et gérer rapidement votre société.

LE CONTROLE DE GESTION DANS LES COLLECTVITES TERRITORIALES

PRÉSENTATION GÉNÉRALE

Cette formation donne les éléments fondamentaux pour construire une démarche de contrôle de gestion dans le secteur public. De manière très concrète et avec des exemples  il s’agit de passer en revue l’évolution des missions des services publics et comment le contrôle de gestion permet d’aligner l’organisation sur la stratégie, avec des outils adaptés pour améliorer les performances financière et non financière.

LE CONTRÔLE DE GESTION DE PROJETS ET D’AFFAIRES

PRÉSENTATION GÉNÉRALE

Le contrôle de gestion de projets et d’affaires, de grands investissements ou de contrats de réalisation de longue durée fait appel à des techniques spécifiques au suivi de projets qui s’étalent sur longues périodes.

 

LE CONTRÔLE DE GESTION BANCAIRE

PRÉSENTATION GÉNÉRALE

Comme pour toute entreprise, le contrôle de gestion est essentiel dans les établissements bancaires et financiers. Mesurer la rentabilité, construire des tableaux de bord, élaborer un reporting, réaliser un budget… sont autant de missions essentielles qu’il convient d’adapter aux spécificités du monde bancaire.

 

LE PILOTAGE FINANCIER DES FONCTIONS SUPPORT : CSP, GIE, HOLDING, SIÈGES

PRÉSENTATION GÉNÉRALE

Cette formation vous donne les clés pour mettre en place les outils de mesure de la valeur et du coût des prestations des services supports (directions du système d’information, des ressources humaines, des services généraux…) et de leurs tarifs. Elle couvre l’ensemble des situations pour lesquelles le management d’une entité doit passer du management des ressources au management des prestations.

LE CONTRÔLE DE GESTION ENVIRONNEMENTAL

PRÉSENTATION GÉNÉRALE

Cette formation permet aux contrôleurs de gestion de devenir un acteur majeur de la gestion de la
performance environnementale de leur entreprise grâce à des outils et des méthodes concrètes, ainsi que des exemples de mise en œuvre.

LE CONTRÔLE DE GESTION DE L’INNOVATION ET DE LA R&D

PRÉSENTATION GÉNÉRALE

Si l’Innovation a toujours été une condition nécessaire aux entreprises pour être leader sur leur marché, elle est désormais une préoccupation indispensable à leur devenir. Pour les entreprises, il est dorénavant possible d’instrumenter l’animation de leur R&D et de leur Innovation, de façon frugale et productive.
Un effet de levier spécifique à la R&D, et un modèle de management de la valeur dédié aux innovations font partie des outils indispensables exposés dans ce séminaire.

LE CONTRÔLE DE GESTION DES ACTIVITÉS DE SERVICES

PRÉSENTATION GÉNÉRALE

La complexité, la diversité et l’immatérialité des activités de services appelle une méthodologie et des outils spécifiques de modélisation et de pilotage de ces activités à forte valeur ajoutée, fondées sur la performance des ressources humaines et des organisations.


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Pascale Demazure
01 42 27 04 13
pascaledemazure@dfcg.asso.fr

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