CYCLE LONG – CONTRÔLEUR DE GESTION
Les cycles longs DFCG Formation
DFCG Formation a sélectionné pour vous 3 formations, réparties sur un semestre, pour comprendre le métier et les missions du contrôleur de gestion, maîtriser et déployer les outils indispensables.
PILOTER UN PROJET SI
Présentation générale
Le directeur financier et le contrôleur de gestion sont souvent pilotes dans la mise en oeuvre de SI des domaines finances-gestion. Un bon SI ne se résume pas à un outil. Bien au-delà, il regroupe un modèle économique, un langage de gestion, des tableaux de pilotage et, tout en bout de chaîne, des outils. Face à cette complexité et à l’impact direct sur la profitabilité de l’entreprise, une rigueur
dans le pilotage d’un tel projet est primordiale.
LE CONTRÔLE DE GESTION APPLIQUÉ À LA DIRECTION DES SYSTÈMES D’INFORMATION
Présentation générale
Le pilotage économique de la DSI permet de mettre sous contrôle cette fonction transversale et de clarifier les coûts qui la composent (projets, activité récurrente, sous-traitance…). Ayant un rôle de fournisseur de services et de ressources informatiques, la DSI a pour responsabilité, non seulement de piloter au mieux les budgets alloués aux SI de l’entreprise, mais aussi d’évoluer vers un pilotage orienté création de valeur et contribution à la performance de l’entreprise. Le rôle du contrôle de gestion orienté DSI est essentiel pour atteindre cet objectif.
LE CONTRÔLE DE GESTION DES FONCTIONS SUPPORTS
Présentation générale
Cette formation vous donne les clés pour mettre en place les outils de mesure de la valeur et du coût des prestations des services supports (directions du système d’information, des ressources humaines, des services généraux…) pour accroître leur performance et construire un dialogue efficace entre clients internes et prestataires.
LE CONTRÔLE DE GESTION DE L’ACTIVITÉ COMMERCIALE
Présentation générale
Piloter une activité commerciale consiste à rechercher des marges élevées en dosant correctement les différents éléments : prix, volumes, moyens commerciaux fixes et variables, force de vente, rentabilité par client, rentabilité par marché. Le contrôleur de gestion commercial structure la démarche et optimise cet équilibre.
LE CONTRÔLE DE GESTION INDUSTRIEL
Présentation générale
Cette formation permet d’améliorer l’efficacité des centres de responsabilité opérationnels grâce à un contrôle de gestion des performances financières et non financières. Son contenu concret facilite la mise en oeuvre dans tout type d’entreprise.
CONTRÔLE DE GESTION EN PME
Présentation générale
La plupart des PME n’ont pas les moyens de financer une structure et des outils complexes de contrôle de gestion. Cette formation vous permet de découvrir comment piloter de façon simple et efficace votre PME avec des outils adaptés.
RÉALISER LE REPORTING DE GESTION
Présentation générale
Si la technique de la consolidation est simple dans sa conception, l’application est souvent délicate, du fait de la complexité des groupes et de leur caractère multinational. Or la qualité des comptes consolidés, des informations et des analyses produites dans le reporting dépend de la bonne maîtrise et de la fiabilité des processus de remontée des informations et des mécanismes de consolidation.
METTRE EN OEUVRE LE TABLEAU DE BORD STRATÉGIQUE ET LE BALANCED SCORECARD
Présentation générale
Cette formation donne les éléments fondamentaux les plus récents pour construire un pilotage stratégique en entreprise, qui peut être décliné à tous les niveaux hiérarchiques. De manière très concrète, il s’agit de relier la gestion du court terme aux orientations à long terme, avec des outils adaptés à tout type d’entreprise pour améliorer les performances financières et non financières.
