Contrôleurs de gestion – Directeurs Financiers

CONTRÔLE DE GESTION

 
Le contrôle de gestion est au cœur des métiers de la DFCG.
L’association permet de développer des formations contrôle de gestion spécifiques, correspondant aux besoins réels des membres de l’association et de leurs équipes.
DFCG Formation a sélectionné pour vous des formations contrôleur de gestion à Paris, réparties tout au long de l’année, pour comprendre le métier, ses missions puis maîtriser et déployer les outils indispensables.
Nous développons également un diplôme universitaire contrôle de gestion avec La Sorbonne.

LES NOUVELLES TECHNIQUES D’ÉLABORATION BUDGETAIRE

Présentation Générale:

Cette formation aborde de manière théorique et pratique les nouvelles techniques pour construire les budgets. Elle permet de mettre en lumière les enjeux, avantages et inconvénient des différentes méthodes afin de mieux appréhender la solution la plus opportune pour mobiliser les bonnes ressources sur les projets stratégiques.

LE CONTROLE DE GESTION DANS LES COLLECTVITES TERRITORIALES

Présentation générale : 

Cette formation donne les éléments fondamentaux pour construire une démarche de contrôle de gestion dans les collectivités territoriales. De manière très concrète et avec des exemples  il s’agit de passer en revue l’évolution des missions des Collectivités Territoriales et comment le contrôle de gestion permet d’aligner l’organisation sur la stratégie, avec des outils adaptés pour améliorer les performances financière et non financière.

LE CONTRÔLE DE GESTION DE PROJETS ET D’AFFAIRES

Présentation Générale 

Le contrôle de gestion des activités basées sur des contrats de longue durée fait appel à des techniques spécifiques au suivi de projets qui s’étalent sur plusieurs périodes comptables, plusieurs exercices.

Ces techniques peuvent être partagées à la fois par les financiers et par les responsables opérationnels.

En effet, la construction du budget d’un projet implique sa segmentation en lots de travaux.

Le contrôle budgétaire appelle une maîtrise du planning de réalisation, des avances et des retards.

La nécessaire reprojection ou réévaluation d’un projet, en définissant et chiffrant le reste à faire, demande une collaboration étroite avec les responsables d’affaires et les différents contributeurs.

Le contrôle de gestion de projets est une approche à la fois transversale et très opérationnelle.

 

Le contrôle de gestion bancaire

PRÉSENTATION GÉNÉRALE

Comme pour toute entreprise, le contrôle de gestion est essentiel dans les établissements bancaires et financiers. Mesurer la rentabilité, construire des tableaux de bord, élaborer un reporting, réaliser un budget… sont autant de missions essentielles qu’il convient d’adapter aux spécificités du monde bancaire.

 

LE DIRECTEUR FINANCE/GESTION ET LES PROJETS DE SYSTÈMES D’INFORMATION

Présentation générale : 

Le directeur financier et le contrôleur de gestion interviennent, à double titre, sur les systèmes d’information : en tant que clients et utilisateurs pour leurs besoins propres, en tant que pilotes ou coordinateurs actifs de projets d’entreprise, dans lesquels leur vision d’ensemble apporte une contribution essentielle. Dans la première catégorie d’interventions, l’on peut citer les modules financiers des ERP, le système d’information décisionnel au sens large, qu’il s’agisse d’outils de business intelligence ou de reporting économique (CPM). La seconde catégorie d’interventions concerne le rôle du directeur finance/gestion dans le domaine très large des grands projets d’entreprise, notamment autour de la mise en place d’ERP ; Ces grands projets requièrent une vision d’ensemble du modèle de gestion et des processus de l’entreprise. Au-delà des seuls outils financiers, le séminaire vise donc à fournir au Directeur financier et au contrôleur de gestion les outils et les méthodes lui permettant de contribuer, au mieux de sa valeur ajoutée, sur les projets SI.

LE PILOTAGE FINANCIER DES FONCTIONS SUPPORT : CSP, GIE, HOLDING, SIÈGES

Présentation générale : 

Cette formation vous donne les clés pour mettre en place les outils de mesure de la valeur et du coût des prestations des services supports (directions du système d’information, des ressources humaines, des services généraux…) et de leurs tarifs. Elle couvre l’ensemble des situations pour lesquelles le management d’une entité doit passer du management des ressources au management des prestations.

LE CONTRÔLE DE GESTION ENVIRONNEMENTAL

Présentation générale : 

Cette formation permet aux contrôleurs de gestion de devenir un acteur majeur de la gestion de la
performance environnementale de leur entreprise grâce à des outils et des méthodes concrètes, ainsi que des exemples de mise en œuvre.

DEVENIR OPÉRATIONNEL EN CONTRÔLE DE GESTION

Présentation générale : 

Pour être efficaces, les contrôleurs de gestion doivent aujourd’hui concilier pilotage des résultats,
maîtrise des techniques de base (budgétisation, tableaux de bord, reporting, comptabilité de gestion) et
communication avec les opérationnels.

Maîtriser la méthode ABC/ABM/TDABC pour gagner en rentabilité

Présentation générale

Cette formation s’appuie sur la technique de l’Activity Based Costing/Management et sur son complément Time Driven Activity Based Costing. Au-delà de la technique,
l’utilité de ces méthodes est abordée largement au travers d’exemples réels et de la transposition à l’univers professionnel des participants.

LE CONTRÔLE DE GESTION DE L’INNOVATION ET DE LA R&D

Présentation générale:

Si l’Innovation a toujours été une condition nécessaire aux entreprises pour être leader sur leur marché, elle est désormais une préoccupation indispensable à leur devenir. Pour les entreprises, il est dorénavant possible d’instrumenter l’animation de leur R&D et de leur Innovation, de façon frugale et productive.
Un effet de levier spécifique à la R&D, et un modèle de management de la valeur dédié aux innovations font partie des outils indispensables exposés dans ce séminaire.


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Valérie Saint-Yves
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