Contrôleurs de gestion – Directeurs Financiers

CONVERSION DE l’EBITDA EN CASH MAITRISER ET AMÉLIORER LE BFR

Diagnostic, plan d’action et pilotage


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Présentation générale

La maitrise du BFR dans les PME comme les grands groupes conditionne la tenue des cash-flows. Son
amélioration permet même de dégager des ressources significatives. Mais comment initier, cibler, animer et
suivre efficacement un projet d’optimisation du BFR ? Pourquoi doit-il être impulsé par la direction générale et
comment mobiliser les équipes opérationnelles ?

Formation animée par
Stanislas GRANGE
Associé Fondateur
Eight Advisory

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Lieu : PARIS
Durée : 2 jours
Dates :

26-27 mars 2018
15-16 octobre 2018

Tarifs :
– 
Membres DFCG : 1 200 € HT
– Non-Membres : 1 450 € HT

Pour qui ?

  • Dirigeants
  • Directeurs administratifs et financiers
  • Contrôleurs de gestion
  • Credit managers
  • Trésoriers

Les + de cette formation

+ Une formation concrète basée sur la pratique. Les participants repartent avec des outils directement applicables dans leur entreprise.

+ Les méthodes et outils présentés sont enrichis de nombreux retours d’expériences et de cas pratiques.

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Objectifs pédagogiques

  • • Identifier les facteurs clés de succès d’un projet BFR.
    • Mettre en oeuvre les leviers d’action sur les postes clients, stocks et fournisseurs.
    • Déterminer les outils de pilotage et de reporting.

Compétences acquises

À l’issue de la formation, les participants seront en mesure de contribuer activement à la mise en place un
projet d’optimisation du BFR dans leur entreprise.

Programme

  • Identifier les objectifs d’un projet d’amélioration du BFR– Améliorer le BFR : pour quoi faire ?
    – Les enjeux stratégiques
    – Les impacts opérationnels
    – Les pré-requis à la mise en place du projet et les bénéfices attendus
  • • Analyser le BFR et mettre en oeuvre les leviers d’action– Faire le diagnostic de la situation actuelleExercice : comprendre le BFR d’une entreprise

    – Identifier les sources de gains immédiats ou moyen terme
    – Comprendre les leviers opérationnels et administratifs
    – Agir sur le poste client : revoir les process, optimiser la gestion, les moyens de paiement
    – Rationaliser et améliorer la rotation des stocks de l’entreprise
    – Agir sur les leviers propres aux activités projet
    – Optimiser le poste fournisseurs : renégociation des délais contractuels, impact des décisions de sourcing.
    – Cerner les effets saisonniers ou intra-mois de la trésorerie

  • • Mettre en place les indicateurs de pilotage et de mise sous contrôle du BFR– Définir les indicateurs financiers et opérationnels pertinents
    – Élaboration de la trame du reporting BFR
  • Cas pratique :Calcul des DSO, DIO et DPO d’une entreprise puis comprendre les éléments influents et les acteurs clés.
    – La mise en place d’un reportingPACKS DFCG FORMATION Bénéficiez de 10 à 20% de réduction selon le nombre de formations sélectionnées


AVIS

SCHLAMA Julia, Contrôleur de gestion - PRINTEMPS
Une formation à la fois théorique et concrète très utile avec un excellent formateur.

PATAULT Eric, HUTCHINSON SNC
Une formation qui propose un véritable échange et un partage d'expériences entre les différents participants.

CLAEYS Sandra, Directeur administratif et financier - CONSTRUCTION NAVALE BORDEAUX
Une formation pédagogique, très bien préparée et animée, en parfaite adéquation avec l'intitulé du stage.

HERBE Julien, Contrôleur de Gestion - CNIM
Une formation intense et de qualité.

ROUX Christophe, DIRECTEUR DU CONTROLE DE GESTION
Des échanges riches entre le formateur et les participants.


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Valérie Saint-Yves
01 42 27 93 33
valeriesaintyves@dfcg.asso.fr

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