Contrôleurs de gestion – Directeurs Financiers

CONVERSION DE l’EBITDA EN CASH MAITRISER ET AMÉLIORER LE BFR

Diagnostic, plan d’action et pilotage


6 avis

S'inscrire

PRÉSENTATION GÉNÉRALE

La maîtrise des Cash Flows et du BFR dans les PME comme les grands groupes conditionne la capacité à financer sa croissance, à préserver son indépendance et sécuriser la confiance des banquiers et actionnaires. Améliorer le BFR permet même de dégager des ressources significatives trop souvent inexploitées.

Mais comment initier, cibler, animer et suivre efficacement un projet d’optimisation des cash flows et du BFR ? Doit-il être porté par la direction financière ou par la direction générale ?

Comment mobiliser les équipes opérationnelles ?

Formation animée par
Stanislas GRANGE
Consultant, expert en BFR et cashflow

Lieu : PARIS

Durée : 2 jours

Dates :
15-16 octobre 2018
26-27 mars 2019
15-16 octobre 2019

Tarifs :
Membres DFCG
: 1 200 € HT
Non-Membres : 1 450 € HT

Calculatrice obligatoire

Prérequis
Avoir une pratique professionnelle de la finance d’entreprise

Pour qui ?
– Directeurs administratifs et financiers
– Contrôleurs de gestion
– Responsables comptables et consolidation
– Credit managers
– Trésoriers
– Directeurs Généraux
– Directeurs de Business Unit et responsable de centres de profits

Les points forts de cette formation
+ Une formation concrète basée sur la pratique. Les participants repartent avec des outils directement applicables dans leur entreprise.
+ Les méthodes et outils présentés sont enrichis de nombreux retours d’expériences et de cas pratiques.

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES

• Identifier les facteurs clés de succès d’un projet d’amélioration des Cash Flows et du BFR.

• Mettre en oeuvre les leviers d’action sur les postes clients, stocks et fournisseurs, et copex.

• Déterminer les outils de pilotage et de reporting.

• Faire le lien entre bilan, actions et impacts cash.

COMPÉTENCES ACQUISES

À l’issue de la formation, les participants seront en mesure de contribuer activement à la mise en place d’un
projet d’optimisation des cash flows et du BFR dans leur entreprise.

PROGRAMME

• Identifier les objectifs d’un projet d’amélioration du BFR
– Améliorer le BFR et la conversion de l’EBITDA en Cash Flow : pour quoi faire ?
– Les enjeux stratégiques
– Les impacts opérationnels
– Les pré-requis à la mise en place du projet et les bénéfices attendus

• Analyser le BFR et mettre en oeuvre les leviers d’action
– Faire le diagnostic de la situation actuelle
Exercice : comprendre le BFR d’une entreprise
– Identifier les sources de gains immédiats ou moyen terme
– Comprendre les leviers opérationnels et administratifs
– Agir sur le poste client : revoir les process, optimiser la gestion, les moyens de paiement
– Rationaliser et améliorer la rotation des stocks de l’entreprise
– Agir sur les leviers propres aux activités projet
– Optimiser le poste fournisseurs : renégociation des délais contractuels, impact des décisions de sourcing.
– Cerner les effets saisonniers ou intra-mois de la trésorerie

• Mettre en place les indicateurs de pilotage et de mise sous contrôle du BFR et des Cash Flows
– Définir les indicateurs financiers et opérationnels pertinents
– Élaboration de la trame du reporting BFR et Cash Flow
Cas pratique : calcul des DSO, DIO et DPO d’une entreprise puis comprendre les éléments influents et les acteurs clés (effets volumes, effets performances, …)
– La mise en place d’un reporting


AVIS

Séverine Le Provost, HFA
Très intéressant, a répondu à mes interrogations sur ces indicateurs qui influencent le BFR

SCHLAMA Julia, Contrôleur de gestion - PRINTEMPS
Une formation à la fois théorique et concrète très utile avec un excellent formateur.

PATAULT Eric, HUTCHINSON SNC
Une formation qui propose un véritable échange et un partage d'expériences entre les différents participants.

CLAEYS Sandra, Directeur administratif et financier - CONSTRUCTION NAVALE BORDEAUX
Une formation pédagogique, très bien préparée et animée, en parfaite adéquation avec l'intitulé du stage.

HERBE Julien, Contrôleur de Gestion - CNIM
Une formation intense et de qualité.

ROUX Christophe, DIRECTEUR DU CONTROLE DE GESTION
Des échanges riches entre le formateur et les participants.


Tous les services de la DFCG
La DFCG est un organisme reconnu pour sa qualité et disposant du label OPQF

Tous les services de la DFCG
Votre contact


Pascale Demazure
01 42 27 04 13
pascaledemazure@dfcg.asso.fr

Nuage thématique